Mnogi lideri prilikom preuzimanja te pozicije upadaju u zamke. Na novo radno mjesto dolaze veoma samopouzdani, ali ubrzo se problemi počinju gomilati: investitori su zbunjeni smjerom strategije, zaposlenici razočarani zbog neispunjenih obećanja, kupci nisu bili impresionirani uslugom… Razlog problema može biti preveliko samopouzdanje kad su u pitanju vlastite sposobnosti, u kombinaciji sa strahom od onoga što dolazi. Ove 4 zamke prilikom prelaska na vodeću ulogu odvlače pažnju od onoga što je važno i narušavaju donošenje odluka — baš kad morate biti na vrhuncu svojih sposobnosti. Harvard Business Review savjetuje što treba izbjegavati, a što činiti umjesto toga.
Zamka zadržavanja
Ovo je čest scenarij: dogovorili ste se o datumu odlaska i počinjete prenositi svoje odgovornosti na druge. Općenito je prihvaćeno da se doprinosi smanjuju kako se bliži kraj otkaznog roka ili ugovorene faze.
Uživajući u priznanjima, koristite vrijeme za razmišljanje o svojim uspjesima i „dobrim starim danima“. Suradnici koriste priliku da vas traže savjete, koje rado dijelite zbog osjećaja dužnosti i potrebe da budete potrebni. Zbog istih razloga, teško se odvajate od ključnih projekata i odluka koje ste vodili; uložili ste puno truda i ne osjećate da je tim spreman preuzeti odgovornost. Mnogo vremena trošite pomažući pri pronalasku svog nasljednika, od sastavljanja opisa posla do intervjua s kandidatima.
Umjesto da se postepeno povlačite, i dalje ste uronjeni u posao iz kojeg uskoro odlazite. To smanjuje vrijeme koje imate za pripremu za sljedeću ulogu, što može rezultirati sporim početkom u izgradnji i vođenju novog tima. Također, suradnici se pitaju zašto ste još uvijek toliko uključeni, što nije najbolji posljednji dojam koji želite ostaviti.
Umjesto toga, pokušajte sljedeće:
- Dogovorite se s nadređenim o svojim odgovornostima, uključujući kako ćete prenijeti posao, kako ćete sudjelovati u odabiru i uvođenju nasljednika te hoćete li im pružiti mentorstvo. Jasno definirajte dokad ćete biti dostupni, na što ćete se fokusirati i kome ćete prenijeti odgovornosti.
- Identificirajte strahove koji vas možda sprječavaju da se pomaknete dalje i osmislite akcije koje možete poduzeti kako biste ih ublažili.
- Zapišite postignuća i snage na koje ste najponosniji. To vam donosi osjećaj zatvorenog kruga i pomaže vam da pripremite priču koju ćete podijeliti s novim kolegama.
- Razvijte skriptu za odbijanje novih zahtjeva — na primjer: „Lijepo je što ste me zamolili za pomoć, no sada se fokusiram na završavanje preostalih zadataka prije nego napustim organizaciju. Preporučujem da se obratite [ime suradnika].“
Zamka adrenalina
Završetak pozicije može vas dočekati na vrhuncu, dok uživate u priznanjima i razmišljate o uspjesima. Ne želite da završi, pa tražite novi izazov. Nesvjesno, postajete ovisni o adrenalinu koji donosi pritisak i uspjesi zahtjevne liderske uloge. Iako odlazite na odmor tijekom prijelaznog razdoblja, zapravo se ne odmarate i ne obnavljate snagu.
Umjesto da ostanete u „uključenom“ stanju, koristite prijelazno razdoblje za druge stvari:
- Provedite mentalni i fizički „zdravstveni pregled“ kako biste procijenili svoju otpornost i identificirali probleme koji zahtijevaju promjenu načina života.
- Razgovarajte s ljudima koji vas najbolje poznaju kako biste dobili njihovo iskreno mišljenje o tome kako se ponašate i što bi bilo dobro promijeniti.
- Analizirajte svoje dnevne navike vezane za san, tjelovježbu, prehranu i piće. Odaberite tri nove navike koje ćete uvesti.
Pročitajte više: 3 stvari koje će vas pretvoriti u vrhunsku lidericu
Zamka prosudbe
Tijekom prijelaznog razdoblja, razmišljate o onome što ste naučili tijekom procesa selekcije i počinjete istraživati nove izazove u organizaciji. No, bez da ste toga svjesni, već ste donijeli neke zaključke o tome što trebate učiniti. To vas može dovesti do preuranjenog fokusiranja na najveće prepreke.
Umjesto toga, tijekom prijelaza:
- Konsolidirajte ono što ste naučili o prošlosti, sadašnjosti i budućnosti organizacije te identificirajte neodgovorena pitanja.
- Razvijte hipoteze i pretpostavke koje možete sustavno testirati otvorenog uma. Slušajte više, govorite manje.
- Razvijte proces testiranja pretpostavki i uključivanja ključnih dionika kako biste dobili širi uvid u izazove i prilike.
Zamka dogme
Tijekom godina razvili ste vlastiti način poslovanja i stil vođenja koji vam dobro služi. No, primjena tih modela u potpuno novom kontekstu može biti pogrešna.
Umjesto toga, koristite prijelazno razdoblje za:
- Razmislite o ambicijama organizacije i glavnim izazovima koje treba riješiti.
- Razvijte strategiju prilagođenu novom okruženju.
Foto: Canva
