Silvija Žužul svoju je karijeru započela u odvjetništvu, najprije kao odvjetnička vježbenica, a potom i odvjetnica. Njezina strast za pravnim poslovima nastavila se razvijati na HRT-u, gdje je radila kao pravnica voditeljica, te kasnije u APIS IT-u, gdje je preuzela ulogu voditeljice odjela pravnih poslova. Danas, kao članica Uprave u Narodnim novinama, kombinira svoje bogato stručno iskustvo s vizijom modernizacije i unapređenja poslovanja. Dodatno, njezina posvećenost profesionalnom razvoju potvrđena je završetkom Diplomatske akademije Ministarstva vanjskih i europskih poslova 2020. godine.
Kroz svoj profesionalni put, Silvija Žužul suočavala se s mnogim izazovima, ali ih je uvijek doživljavala kao prilike za rast. Danas uspješno vodi jednu od ključnih hrvatskih institucija, uvodeći inovacije i jačajući korporativnu kulturu temeljenu na zajedništvu, transparentnosti i poštenju.
Samostalno vođenje društva – dokaz snage i sposobnosti
Jedan od najvećih izazova u njezinoj karijeri bio je period kada je sama upravljala društvom. Unatoč kompleksnim okolnostima, uspješno je provela sve ključne procese i osigurala nesmetano poslovanje.
”U protekle tri godine smatram da je moj najveći uspjeh bio period kada sam, unatoč izazovima, sama vodila društvo. Uspješno sam savladala izazov superizborne godine – cijeli proces protekao je uredno i u skladu sa zakonom. Taj period me uvjerio da, uz dobar tim, mogu postići izvrsne rezultate i da, kao žena, posjedujem snagu i sposobnost za upravljanje ljudima, procesima i organizacijom, čak i u vrlo zahtjevnim projektima”.
Organizacijske promjene i unapređenje radnih uvjeta
Kao članica Uprave, zajedno s predsjednikom, posvećena je unapređenju korporativne kulture i uvjeta rada zaposlenika. Ključna postignuća uključuju sustavno povećanje plaća i prilagodbu poslovanja novim izazovima.
“Od početka rada aktualne Uprave, od ožujka prošle godine kada je kolega Gerek imenovan predsjednikom Uprave, suočili smo se s tri velika izazova: parlamentarnim izborima u travnju, potom izborima za Europski parlament te predsjedničkim izborima. Kao što sam rekla, u razdoblju kada sam sama vodila Društvo, uspješno su obavljene sve potrebne pripreme za superizbornu godinu, a zajednički smo kao Uprava odradili veliki izazov realizacije tiska i distribucije listića i izbornih materijala za sva tri izborna procesa. Želim istaknuti da smo, slijedeći naše poslovne i moralne vrijednosti, u dva navrata značajno povećali plaće radnicima u velikim jedinicama – i to bolje nego prosjek u Republici Hrvatskoj”, kazala je.
Digitalizacija poslovanja i modernizacija trgovina
Transformacija poslovanja jedan je od Silvijinih prioriteta. Digitalizacija i modernizacija poslovnica donose vidljive promjene u svakodnevnom radu i poboljšavaju korisničko iskustvo.
”Upravo smo pokrenuli projekt digitalizacije poslovanja, koji je još u ranoj fazi, ali pokazuje velike potencijale. Ponosna sam što smo modernizirali izgled naših trgovina u centru Zagreba, a slična uređenja planirana su i za ostale poslovnice. Naši centri u Zagrebu sada posjeduju suvremene izloge s modernim stalažama i lijepom rasvjetom, a planovi su nam da ta unapređenja proširimo diljem Republike Hrvatske”.
Izazovi i konkurencija društava u državnom vlasništvu
Jedan od često spominjanih mitova jest da su društva u državnom vlasništvu zaštićena od konkurencije, no realnost je drugačija.
”U javnosti se ponekad kritizira da društva u državnom vlasništvu konkuriraju privatnim poduzetnicima. Međutim, mi smo dio tržišne utakmice i, budući da smo obveznici javne nabave, svaki tender (npr. za opskrbu uredskim materijalom) temelji se isključivo na kvaliteti ponude i poslovnim procesima, a ne na činjenici da smo u državnom vlasništvu”.
Uloga žena u upravljačkim tijelima
Ravnopravnost u poslovnom svijetu ne smije se svesti samo na ispunjavanje kvota – ključna je kompetencija i spremnost na izazove.
”Prema direktivama Europske komisije, dužni smo uskladiti broj žena u upravljačkim i nadzornim tijelima. Kao žena, podržavam napredovanje, ali smatram da pozicije trebaju zauzimati kompetentne i obrazovane osobe – ne samo zbog ispunjavanja kvote. Bitno je da, bez obzira na spol, odluke donose osobe s potrebnim znanjem i iskustvom”.
Timski rad i korporativna kultura
Izgradnja snažne i pozitivne radne atmosfere jedan je od njezinih ključnih prioriteta.
‘Već pri ulasku u zgradu Narodnih novina osjeti se pozitivna atmosfera – susretljivost portira i otvorenost djelatnika.
”Organiziramo godišnje domjenke i podržavamo sindikalne sportske igre, čime dodatno potičemo kulturu radosti i zajedništva unutar radnog okruženja”, kaže Silvija.
Omiljeni segment poslovanja
”Teško je izdvojiti samo jedan segment poslovanja, no izdvojila bih nakladništvo jer smo u tom području dugo poznati po javnim ovlastima. Isto tako, tiskarska djelatnost mi je posebno draga – ponosna sam na svaku tvrtku koja proizvodi nešto vlastitim snagama”, izdvojila je Silvija.
Budućnost poslovanja i digitalizacija
S naglaskom na modernizaciju i digitalizaciju, budućnost Narodnih novina oblikuje se u skladu s najnovijim trendovima.
”Nedavno smo modernizirali izloge naših najvećih trgovina u Zagrebu – na trgu Žrtava fašizma i u Jurišićevoj ulici. Ovi moderni izlozi, s izvrsnom rasvjetom i stalažama, dio su proslave 190 godina Narodnih novina, a planiramo slične projekte i diljem Hrvatske. Također, zajedno s kolegom iz uprave, uložili smo u modernizaciju naše tiskare – uskoro stiže novi digitalni stroj koji će pokriti sve naše potrebe, kako u okviru javnih ovlasti, tako i u drugim poslovnim segmentima”, istaknula je Žužul.
Vizija, stručnost i predanost Silvije Žužul ogledaju se u svakom aspektu njezina vođenja. Kroz modernizaciju, inovacije i brigu za zaposlenike, nastavlja graditi uspješnu priču Narodnih novina, prilagođenu izazovima i potrebama suvremenog poslovanja.
Sponzorirani sadržaj nastao u sklopu projekta Žene u javnom sektoru.
Foto: Marin Tomaš
