Što djeca poduzetnika mogu naučiti odrastajući uz privatni biznis

Ne kaže se uzalud da su djeca ogledalo svojih roditelja, jer ti ‘mali ljudi’ rado kopiraju naše ponašanje i radnje. Djeca poduzetnika, koja odrastaju uz roditelje koji su nekad tijekom njihovih života pokrenuli vlastiti biznis, nerijetko su izložena specifičnim situacijama. Upoznaju zanimljive i nove ljude, možda prate roditelje na poslovne sastanke, konferencije ili čak putovanja i u principu, odrastaju u ‘radnom okruženju’, pogotovo ako roditelji imaju svoj kućni ured.

Što djeca u cijeloj toj priči mogu naučiti i koje koristi imaju od roditelja poduzetnika, saznali smo od Kristine Ercegović, Ivane Matić i Renate Vokal.

Djeca poduzetnika – sin Kristine Ercegović ‘pokrenuo’ nekoliko tvrtki

Kristina Ercegović osnivačica je tvrtki Heraklea i Zaokret te autorica knjige ‘Sam svoj gazda’. Ima sina Luku koji trenutno ima šest godina, a prvi je privatni biznis pokrenula 10 godina prije njegovog rođenja, dok se drugi ‘rodio’ godinu i pol nakon Luke, a treći je nastao kada je imao pet godina.

“Prodala sam dvije od tri firme, a zadnjih pet godina otkad imam Luku, bavim se umrežavanjem malih poduzetnika kroz projekt ‘Business Cafea’ te poticanjem ljudi da pokrenu svoj vlastiti posao. Držim edukacije i predavanja naziva ‘Sam svoj gazda’. I Lukin tata je poduzetnik, i moj tata, stric, i djed, i drugi Lukin pradjed. To nam je izgleda u obitelji”, rekla nam je ova serijska poduzetnica
Prodaja starih i nastanak novih biznisa nisu utjecali na Luku, jer je tada bio vrtićko dijete. No, to ne znači da nije ‘zainteresiran’ za mamin posao.

“Već me više puta pitao kad ćemo zajedno organizirati ‘Business Cafe’, pa sam jednom uredila da mogu prisustvovati i djeca. U posebnoj prostoriji bilo je sedmero djece i tri odgajatelja, a on je dominirao tim eventom. Zvao me čak mobitelom da me pita kako je gore, (na katu) na mom Business Cafeu, dodajući da je na njegovom, (dolje u podrumu) super. Pitao me i kad ćemo mi pokrenuti neki posao zajedno”, ispričala je Kristina. Dodala je kako Luki nije ‘strana niti prodaj’a, pa joj je tako, kada je dobio blagajnu za rođendan od strica, prodavao i i naplaćivao stvari.

Idući njegovi ‘poslovni pothvati’ uključivali su to da je jednu prostoriju u stanu pretvorio u svoj dućan, a u drugoj je ‘otvorio kafić’. Tu nije bio kraj poduzetničkom zamahu, pa je nastavio s tvrtkom ‘Dobra glazba’, čije ime i piše na ulazu u njegovu sobu.
“Kad je imao tri godine pitao me za stvari koliko koštaju, kao priprema za taj dućan u stanu i kad sam mu odgovorila u kunama, Luka je na to rekao ‘ok mama to je u kunama, a koliko je to u eurima?’. (blagajna koju je stric kupio imala je virtualne eure). Mamin je sin u svakom slučaju, a i tata mu ima računovodstveni servis, pa se ponekad je i kod njega u uredu igra i ‘pomaže mu'”, kazala je Kristina.

djeca poduzetnika
Luka zapisuje u svoj planer

Luka je svoju mamu poduzetnicu pratio i na sastancima (kada bi mami propao dogovoreni babysitting) te ponekad i na poslovnim putovanjima (uz bakinu pratnju).
“Osobno nisam za to, iako u stvari volim kombinirati posao i privatno. No, shvatila sam da bolje mogu posvetiti poslu i sinu kad to dvoje razdvojim. Ali ako pokaže interes za moj biznis kada bude veći, vodit ću ga, no nastojim da on ima svoje djetinjstvo i uživa u onom što njega veseli, a da ja uživam u onom što mene veseli – posao je moja igra, uvijek mu kažem da je posao igra za velike”, rekla je Kristina koja smatra da je njezin sin od nje mogao prvenstveno naučiti da slijedi svoje snove i da je važno da jednog dana uživa u poslu koji obavlja.

Znači li to da će krenuti maminim stopama? Kristina odgovara:
“Svejedno mi je čime će se baviti, ja svoju ulogu roditelja gledam dvojako – na nama roditeljima je da odgojimo samostalno i sretno biće, a biti sam svoj gazda je odličan put za to. Ono što ga i svjesno i primjerom potičem jest da pronađe svoju strast i pretvori to u posao. Naravno, nisam protiv rada za druge, ima to svoje prednosti, posebno u početku radi stjecanja iskustva i učenja. Važno mi je i to će biti moje mjerilo jesam li uspjela kao majka – da li je Luka sretan i da zna biti sretan bez obzira na okolnosti. Zato ga uspavljujem već treću godinu pitanjem, na čemu si Luka zahvalan danas, onda on meni ispriča i ja njemu, jer zahvalnost je ključ sreće”.

Ivana Matić: Najvažnije mi je da djeca iskoriste potencijale i rade što žele, a ne što se od njih očekuje

Ivana Matić vlasnica je brenda ‘Women in Adria’ i majka triju djevojčica. Kada je osnovala svoju tvrtku, najstarija kćer Paola je imala pet i pol godina, srednja Dora dvije i pol, a najmlađa Eva je rođena s biznisom.

Mamin iskorak iz korporativnog u poduzetnički svijet ‘skužila’ je jedino Paola i trebalo je vremena za ‘adaptaciju’.
“Prije sam bila direktorica u korporativnom svijetu, išla sam na posao sređena i ona me je takvu gledala svaki dan. Dok je bila manja, pričala je u vrtiću da joj je mama ‘hektorica’ jer nije znala izgovoriti direktorica. Sad sam odjednom bila većinom doma, jer sam na početku biznisa bila i trudna i rodila, pa nije shvaćala zašto se više ne sređujem i zašto sam sportski obučena. Pitala me ‘što ti sad radiš mama, zašto ne ideš na posao’, jer je i bila sa mnom jednom na poslu i vidjela ured. Ja joj kažem ‘pa sad sam još veća direktorica’. ‘Pa kako si direktorica, a ne ideš na posao’, pitala je ona. Ja sam joj rekla: ‘kad si direktorica svoje firme onda radiš od kuda hoćeš’. I tako je polako uvidjela da je ovo ‘puno veća fora'”, objasnila je Ivana.
Njezina djeca imaju i tu pogodnost da mama sada puno više vremena provodi s njima, nego kada je bila dio korporativnog svijeta. Kao i Kristinin Luka, i Ivanine kćeri su u najranijoj dobi osjetile ‘čar poslovnih sastanaka’, jer ih je mama znala povesti sa sobom.

“Ne vidim u tome ništa loše. Kada sam počela s biznisom, Eva je bila beba i bila sam u strahu, što ako ona zaplače dok ja s nekim pričam na telefon. Sad sam se skroz opustila i to me uopće ne dira. Mislim da to najviše koči mame poduzetnice. Bilo bi savršeno da imamo svaka po dvije dadilje, čistačicu i spremačicu, ali to ne ide tako. Ja tijekom dana promijenim otprilike tri lokacije u kući i prenosim svoj ured. Sad razmišljam o kupovini hibridnog računala, da mogu raditi između sastanaka one dane kad sam u gradu i ljeti dok smo na moru, kada imam ‘beach office‘. To još nisam čula, mislim da sam izmislila novi termin”, našalila se Ivana.

djeca poduzetnika
poslovni sastanci s djecom

Smatra pak da djeca poduzetnika mogu usvojiti puno toga korisnog, kao na primjer da nije loše izaći iz svoje zone komfora i isprobati nešto novo. To je, kazala je Ivana, jednostavno energija koja se naslijedi i prenese od roditelja koji je djecu odgajao u takvom okruženju.

Također, smatra ona, tu je i određena sloboda da djeca sama kreiraju svoj posao i svoj životni put, oslobođeni od ‘okova socijalizma’ u kojem je ispunjenje životnog i društvenog sna bilo zaposliti se u državnoj tvrtki i u njoj ostati do penzije.
Ivanine kćeri već sad ‘naveliko posluju’ i vrlo ih privlači cijelo home office okruženje. ‘Kopaju’ po ladicama tako da mami stalno nešto nedostaje, uzimaju žigove i ‘označavaju’ kuću. No, pokažu se i korisnima, napomenula je Ivana, pa tako Paola često pomogne u pripremi eventa pakirajući sponzorske vrećice za sudionice.

Što se tiče budućnosti i posla kojim će se njezine djevojčice jednoga dana baviti, Ivani je najvažnije da one iskoriste svoje potencijale, unatoč predrasudama o tome što bi žene trebale raditi u životu.
“Neki dan sam bila presretna kad sam vidjela da je Paola u nečiji spomenar napisala da će biti inženjerka kad naraste. A veseli me i što i sad već pomalo kopiraju ono što ja radim. Paola je prvo sebi napravila ‘name tag‘ na kojem je pisalo ‘Štrumpfovi firma’, jer je to vidjela na slikama s naših evenata. Onda se povremeno igraju da telefoniraju, pišu na računalu. Nedavno su zajedno pokrenule tvrtku ‘Super cure’, prodaju svoje crteže kao…Meni je to super i mislim da ne može loše ispasti”, poručila je Ivana.

Renata Vokal s jednom je kćeri pokrenula i vlastitu liniju proizvoda

Renata Vokal, direktorica tvrtke D.R.I.M, u privatni je biznis krenula kada joj je sin imao tri i pol, a prva kćer godinu dana. Danas, 25 godina nakon toga, njihova obiteljska tiskara još uvijek uspješno posluje, a djeca su odrasla skupa s obiteljskim poslom.
Pokretanje vlastite tvrtke najviše se odrazilo na Renatinog sina, koji se vrlo rano susreo s računalom i naučio se njime služiti, dok neki njegovi vršnjaci nisu niti znali što je to. Najbolje o tome koji su benefiti privatnog posla za djecu poduzetnika pokazuje činjenica da je Renatin sin danas uspješan programer s vlastitim poslom.

Na samom početku pokretanja posla, Renata nam je ispričala kako je bilo problema s organiziranjem vremena, i pravljenjem rasporeda – koliko se posvetiti poslu te kada u radnom danu naći vremena za djecu. Dosta toga je obavljala preko telefona i nakon nekog vremena kad su radni dani postali uhodani, počela se lakše snalaziti.
Kroz to sve vrijeme, odrastajući uz mamu poduzetnicu, naučili su puno, vjeruje Renata.

“Prije svega da je upornost vrijedna vrlina i da trebamo znati zacrtati si ciljeve u životu. No, ti ciljevi trebaju biti realni i ostvarivi. Također, naučili su biti odgovorni i gledati pozitivno na svaku situaciju koju ti život servira. I ono najvažnije – ako padneš i ne uspiješ iz prve, važno se ustati i nastaviti dalje s istim žarom kao da se ništa nije dogodilo”, ispričala je Renata.

I ona sama je kao mama poduzetnica osjetila mnoge koristi, pogotovo jer joj je, istaknula je, obitelj bila uvijek na prvom mjestu, a tek potom posao. Kako je sama bila kreatorica svojih obveza i vremena, tako je mogla skuhati ručak kad je htjela, brinuti se o bolesnom djetetu ako je bilo potrebno, odgoditi posao za nekoliko sati ako želi…

Iako je djecu od rane dobi uključivala u obiteljski posao i zadavala im sitne zadatke za obaviti, više kako bi osjetili ‘duh zajedništva‘, Renata je kazala da nije bitno hoće li djeca nastaviti obiteljsku tradiciju i baviti se istim poslom kao i ona, no ako to požele, imati će potrebne kvalifikacije i iskustvo. Jednako tako, smatra ona, bitno je i da steknu vlastita iskustva na nekim drugim područjima.

Danas Renatin najstariji sin ima svoj posao, jedna kćer joj ide u srednju školu, dok je s drugom pokrenula vlastiti brend Mašnica, personalizirane i namjenske rokovnike i planere.

djeca poduzetnika
Renaza i Ivana

Ivana, kćer s kojom je pokrenula biznis vrlo je aktivna, napomenula je Renata, i do sada je već sama osmislila ‘Moj dnevnik vjenčanja’, ‘Planer za mamu i bebu’, ‘Dnevnik putovanja’, ‘Moja kuharica’ i mnoge druge dnevnike i planere.

foto: arhiva i privatna arhiva Kristine Ercegović i Ivane Matić

 

POVEZANI ČLANCI:

PROČITAJTE JOŠ:

Komentiraj

Unesite svoj komentar!
Ovdje unesite svoje ime

Pročitajte više

mikromenadžiranje

Svjetska HR stručnjakinja: Ako ne vjerujete svojim zaposlenicima dok fleksibilno rade,...

Povjerenje je temelj svake uspješne veze, bilo profesionalne ili osobne, a kad je izbubljeno, izuzetno je teško popraviti ga. HR stručnjakinja...