Na Večeri za žene u računovodstvu, održanoj 23. siječnja u organizaciji Women in Adria, predavanje pod nazivom “5 HR ‘prilika’ da ‘lom’ pretvorite u uspješan i realan tvrtkin slalom!” održala je Andreja Bakula, stručnjakinja za upravljanje ljudskim resursima i poslovno savjetovanje. Predavanje je bilo izuzetno interaktivno – sudionice su aktivno sudjelovale, postavljale pitanja i dijelile vlastita iskustva, a inspiracija za konkretne poteze u poslovnom i privatnom životu bila je prisutna na svakom koraku. Glavni rekvizit bio je šal kojim je Andreja ilustrirala pet čvorova kao pet prepreka koje mogu postati snage.
Kroz 30 godina rada u privatnom i javnom sektoru, Bakula je razvila sustavan pristup HR izazovima, a na ovom predavanju naglasila je najvažnije korake u razvoju uspješnog tima i poslovanja.
1. Transparentnost u procesu zapošljavanja
Jedan od najčešćih problema u HR-u je nejasno definiranje očekivanja. Poslodavci često ne komuniciraju dovoljno jasno što traže, a kandidati nisu sigurni koje su njihove stvarne odgovornosti.
“Ako želite kvalitetne zaposlenike, morate im jasno dati do znanja što očekujete i što će raditi, umjesto da ih preplavite općenitim opisima posla,” istaknula je Bakula.
Rješenje? Postavljanje konkretnih kriterija za svaku poziciju i njihova precizna komunikacija tijekom selekcijskog procesa.
2. Prilagođavanje onboarding procesa novim generacijama
Sve češće se u poslovnom okruženju primjećuje kako mlađe generacije zaposlenika dolaze s drugačijim očekivanjima i potrebama. Ne žele samo obavljati zadatke – traže jasno vodstvo, mentora i razvojne prilike.
“Danas mladi zaposlenici ne žele nagađati što se od njih traži – žele strukturu i jasne upute. To ne znači da su neodgovorni, već da su odrasli u svijetu u kojem informacije dolaze odmah i očekuju isto u poslovnom okruženju,” naglasila je Bakula.
Pročitajte više: Performance management – (Pr)ocijeni me i cijeni me
3. Rješavanje HR problema u prvih 90 dana
Mnoge tvrtke imaju šestomjesečne probne rokove, no sve više poduzetnika skraćuje ih na 90 dana, kako bi brže prepoznali odgovara li im novi zaposlenik.
“Ako u prvih nekoliko mjeseci vidite da netko ne funkcionira, nema potrebe čekati godinu dana da biste donijeli odluku. Brza reakcija može spasiti timsku dinamiku i dugoročno poboljšati poslovanje,” savjetuje Bakula.
Ovaj pristup donosi uštede u vremenu i resursima, jer se nesklad između očekivanja i stvarnosti prepoznaje ranije.
4. Redovita evaluacija i povratne informacije
Velik broj zaposlenika odlazi iz tvrtki ne zato što nisu zadovoljni plaćom, već zato što se ne osjećaju prepoznato i valorizirano. Redoviti feedback može spriječiti nesporazume i poboljšati radnu atmosferu.
“Ljudi ne mogu napredovati ako ne znaju što rade dobro, a što trebaju poboljšati. Ako zaposlenicima pružite jasan feedback i priliku za razvoj, lojalnost i produktivnost će rasti,” rekla je Bakula.
Pročitajte više: Odlična atmosfera na Večeri za žene u računovodstvu: ‘Najvažnije je da vidite da i drugi imaju probleme koje imate i vi’
5. Važnost definiranja i komunikacije poslovnih vrijednosti
Jedan od ključnih čimbenika uspješnog poslovanja je jasna komunikacija poslovnih vrijednosti. Ako zaposlenici ne razumiju što tvrtka zastupa i što se od njih očekuje, dolazi do nesklada.
“Kada zaposlenici ne razumiju kriterije po kojima se donose odluke, dolazi do nesigurnosti i frustracija. Transparentnost u donošenju odluka ključna je za stabilnost poslovanja,” zaključila je Bakula.
HR kao temelj uspješnog poslovanja
Predavanje Andreje Bakule pružilo je konkretne smjernice za unaprjeđenje HR procesa, a interakcija s publikom pokazala je koliko su ova pitanja važna u svakodnevnom poslovanju.
Za poduzetnike i HR stručnjake koji žele postići dugoročne rezultate, ključno je razumjeti da upravljanje ljudskim resursima nije samo administrativna funkcija, već strateški alat za rast i razvoj tvrtke.
Želite osigurati uspjeh svog tima? Počnite s jasnim očekivanjima, prilagođenim onboarding procesima i redovitim povratnim informacijama – to su temelji zdravog i produktivnog poslovnog okruženja.
Foto: Marin Tomaš
