Kada govorimo o napredovanju žena u najviše razine menadžmenta, jedno iskustvo sve češće iskače kao zajednički nazivnik – odgovornost za P&L (profit i gubitak). U nedavnom istraživanju koje je provela renomirana međunarodna konzultantska kuća Spencer Stuart, istaknuto je da 71 % žena koje su sudjelovale u istraživanju ima ili je imalo P&L odgovornost, dok njih gotovo 30 % još nije imalo priliku voditi poslovanje s potpunom financijskom odgovornošću. Iako to iskustvo možda nije uvijek označeno kao najvažniji faktor za uspjeh, mnoge žene ga opisuju kao temeljno za razvoj karijere.
Jedna od njih je i Nina Šebečić Crnolatac, koja je kroz više od dva desetljeća profesionalnog iskustva izgradila zavidnu karijeru u međunarodnim kompanijama poput Oriflamea, Avona Coca-Cole i hrvatskog Kozma.
“Tijekom prvih deset godina karijere, na menadžerskim pozicijama bila sam odgovorna za profitabilnost i rezultate odjela, što je bio svojevrsni uvod za razumijevanje P&L-a”, prisjeća se Nina. Potpunu P&L odgovornost preuzela je nakon 15 godina iskustva, kada je imenovana za Country Director za jugoistočnu Europu, a kasnije i za CEO Avona u Njemačkoj.
Nadoknađivanje znanja kao alat za sigurnost
Iako je obrazovanjem diplomirana inženjerka kemije, svjesna izazova koje donosi financijsko upravljanje, odlučila je nadograditi znanja:
“Osjećala sam određeni nedostatak formalnog obrazovanja u tom području… vrlo brzo upisala sam poslijediplomski studij iz ekonomije, smjer marketing”.
Za nju je ključno bilo povezivanje s financijskim direktorima te izgradnja partnerskog odnosa koji je omogućio strateško upravljanje, razvoj timova i fokus na rezultate.
“Takav partnerski odnos omogućio mi je da usmjerim svoju pažnju i energiju na strateško i operativno vođenje tvrtke”.
Motivacija kroz vlasništvo nad ciljevima
P&L nije samo brojka. To je i alat motivacije, dodaje Nina. Ključ je u transparentnosti i uključivanju svih zaposlenika u razumijevanje ciljeva:
“Stvaranje osjećaja vlasništva (buy-in) kod svakog zaposlenika povećava angažiranost i odgovornost za kolektivni uspjeh.”
Pročitajte više: Nikolina Kolarić: ‘Održivost se još pomalo banalizira i doživljava kao regulatorni teret, umjesto kao prilika’
Brojke kao priča o poslovanju
Iskustvo upravljanja P&L-om za Ninu nije bilo samo karijerna prekretnica, već i osnažujuće iskustvo:
“P&L pretvara poslovanje u brojčane pokazatelje, omogućujući razumijevanje međusobne povezanosti aktivnosti različitih odjela i vanjskih utjecaja na rezultate tvrtke”.
Danas, kao promotorica agende rodne ravnopravnosti u najvišim razinama upravljanja, preporuča Board Readiness programa za žene liderice u organizaciji koje je i sama završila, a na kojem se uvijek pojavljuje pitanje je li P&L iskustvo nužno za one koje teže ka upravljačkim i nadzornim funkcijama.
“Odgovor je jasan: da, očekuje se iskustvo u P&L odgovornosti, a moj savjet je – što prije u karijeri, to bolje”, poručila je.
P&L u kontekstu održivog liderstva
Upravljanje P&L-om nije samo tehničko znanje – ono gradi stratešku perspektivu, razvija odlučnost i omogućuje liderima razumijevanje kako se poslovne aktivnosti pretvaraju u konkretne rezultate. Prema izvještaju, žene koje su imale P&L ulogu unutar prvih pet godina karijere bile su sklonije proaktivnom planiranju i upravljanju karijerom.
Za kraj, Nina Šebečić Crnolatac ističe i važnost povezivanja P&L odgovornosti s održivim poslovanjem:
“U današnjem kontekstu modernog liderstva, samo postojanje tvrtke, iako profitabilne i relevantne, nije dovoljno… Moderni lideri moraju u održivo poslovanje integrirati ESG elemente i postavljati top-down ciljeve koji se odnose na okolišne, društvene i ekonomske aspekte”.
“Veselim se novim poslovnim izazovima”, zaključuje Nina, podsjećajući kako osobna privilegija postaje i moralna obveza – koristiti stečeno znanje i iskustvo za stvaranje dugoročnog pozitivnog utjecaja.
Foto: Canva/Privatna arhiva
