Na našoj drugoj Konferenciji za žene u javnom sektoru održana je panel-rasprava na temu ženskog vodstva u lokalnim samoupravama. Bilo da su u javnom sektoru već dugi niz godina ili su se priključile iz realnog sektora tek nedavno, panelistice su podijelile svoja iskustva. S čim su se to iznenadile kad su tek došle, koji su glavni problemi i – kako privući mlade. To su neke od tema o kojima su razgovarale, a kroz razgovor ih je vodila moderatorica Gordana Vlahović.
Žene su to s različitih područja Hrvatske, na različitim pozicijama, s različitim iskustvima. Nalaze se na glavnim pozicijama lokalne i regionalne samouprave. Antonia Radić Brkan, Petra Škrobot i Jasenka Crnković pričale su o tome kako je doći iz realnog sektora nakon dugog niza godina.
Radić Brkan na poziciji je zamjenice gradonačelnika Makarske, a prije toga je 18 godina bila suvlasnica agencije. Ovakvu odluku – o prelasku u javni sektor – nije planirala. Počela je razmišljati o mirnijem životu i s obitelji se odlučila vratiti iz Zagreba u svoj rodni grad. Makarska je, kaže, u zadnjih petnaestak godina postala simbol apartmanizacije i betonizacije. Nije se razvijala, već samo rasla.
Gradska uprava koja funkcionira kao privatni sektor
Iskustvo u privatnom sektoru dobro joj dođe i sada u javnom, ali smatra da nije presudno. Najbitnijima smatra edukaciju i stalno usavršavanje.
“Ja smatram da bi i gradonačelnici, zamjenici gradonačelnika, ljudi na ključnim pozicijama u javnim ustanovama trebali proći određena iskustva ili neke vrste vještina kako bi bili što učinkovitiji u upravljanju sustavom. Jer tim ljudima koji rade s nama netko treba upravljati. Ako osoba koja je gradonačelnik ili voditelj ili direktor neke ustanove nema te liderske vještine, onda treba imati samosvijest da krene u svoju osobnu edukaciju i razvoj”, tvrdi Radić Brkan.
Gradonačelnica Samobora Petra Škrobot imala je tu sreću da je bila i u privatnom i u javnom sektoru prije dolaska na sadašnju poziciju. Dosta se školovala u inozemstvu i imala je priliku tamo ostati raditi. No onda se zapitala, “ako svi odemo, tko će ostati i napraviti promjene za naše gradove i mjesta?”. Odlučila je pokušati napraviti nešto za svoj grad.
Teško joj se bilo nametnuti kao autoritet, posebice muškim kolegama koji su tu cijeli život. Njezin je glavni cilj bio, bez obzira na zakonodavni okvir, pokušati osigurati da gradska uprava funkcionira kao privatni sektor. S time dolaze i velika očekivanja od zaposlenika, a oni nisu bili navikli na takav tempo i tako visoke ciljeve.
“Imali smo situaciju da su krenuli pucati po šavovima jer im je to ogromna promjena. Kad ste vi dugi niz vremena naučeni na laganiji tempo i sad dođe netko i postavlja vam visoke ciljeve, to onda postane izazov. Smatram da je za sve potrebno vrijeme. Ja bih voljela, kad god je to moguće, da u javnom sektoru funkcioniramo kao u privatnom. Osobito po pitanju učinkovitosti“, ističe Škrobot.
Pročitajte više: Žene u javnom sektoru: ‘Premalo smo zastupljene u medijima’
Politička komunikacija često je nemilosrdna
Jasenka Crnković zamjenica je gradonačelnika Osijeka. Gotovo punih 18 godina radila je u korporativnom bankarstvu, a dolazak u javni sektor nikad nije planirala. Dotaknula se masovnog iseljavanja koje je pogodilo Osijek i Slavoniju. Velik udarac joj je bio kad su se najbolje prijateljice njezine kćerkice odselile iz zemlje. Ne može gledati da se to događa.
Dolazak u javni sektor doživjela je, kaže, kao da je pala s Marsa. Rokovi, način funkcioniranja, nepostojanje KPI-ja. Zakonski okviri također ograničavaju provođenje određenih ciljeva…
“Ja sam sebi u svojoj glavi taj posao u javnoj upravi pretočila na način da su sad svi građani moji klijenti. I to VIP klijenti. Znači bilo koji građanin, jer su nas oni tu i stavili, oni su nas izabrali”, govori Crnković. Dodaje da je izrazito apolitična i nestranačka osoba.
Tanja Novotni Golubić zamjenica je župana Bjelovarsko-bilogorske županije, dok je Jasna Petek zamjenica župana Krapinsko-zagorske. Komentirale su političku komunikaciju koja je često vrlo nemilosrdna, te kako razviti mehanizme obrane na nju.
Novotni Golubić je objasnila kako je veliko umijeće ostati “mekan” i otvoren za probleme društva koje vas je izabralo kao predstavnika.
“Treba izgraditi mehanizam oklopa koji će vas možda sačuvati od svih riječi i stvari koje ne smijete primati srcu kako ne biste brzo izgorjeli. Često se susrećete s nekakvim konfliktnim situacijama, ali nasilna komunikacija nije moj stil komunikacije i mislim da je diplomacija jedan od najjačih alata i da se sve može riješiti njome”, tvrdi.
Dodaje da se u konfliktnim situacijama uvijek brani ljubaznošću i smirenošću. Takvo što zahtjeva puno unutarnjeg rada na sebi.
Pročitajte više: Žene u lokalnim samoupravama grade put ka uključivosti i održivosti
Stereotipi i dalje upravljaju pogledom na ženino ponašanje
Jasna Petek više je od deset godina na trenutnoj dužnosti. Jako puno uložila je u komunikaciju. Smatra da uljuđena i pristojna komunikacija koja odiše toplinom može otvoriti jako puno vrata i riješiti mnogo problema. Iako je temperamentna, u komunikaciji nastoji voditi pristojan, konstruktivan razgovor. Smatra da ženama tu pomaže i intuicija.
Stereotipno žene doživljavaju ili previše agresivnima ili previše emotivnima. Radić Brkan kaže da se u njezinom slučaju očekuje da je žena nježnija, emotivnija. Ipak, ona i gradonačelnik odlično funkcioniraju iako im naravi jesu drugačije.
“Mislim da žene donose puno brže odluke i racionalnije, bez obzira što jesmo emotivnije i koristimo više intuiciju nego muškarci. Ne mislim da se trebamo dovesti u situaciju da glumimo i imamo drugačiji stav da bismo pokazali autoritet ili bilo što drugo. Smatram da znanjem, profesionalnošću i argumentima trebamo voditi razgovore“, ističe.
Škrobot na poziciji zamjenika ima muškarca. Također smatra da je to odlična kombinacija. S različitih aspekata sagledaju neke probleme i izazove pa onda dođu do zajedničkog zaključka. Često i nju u odlukama vodi intuicija koja ju dosad nikad nije prevarila. Ističe kako se žene često krivo percipiraju.
“Ako imate malo čvršći stav ili možda neki put zaposlenici ne ispune zadatke koje ste im dali i prekorače rokove i sad malo nastupite oštrije, e onda znaju reći ‘e danas je nervozna, nešto joj nije dobro’. To je ono što me malo smeta jer to nije tako”, kaže Škrobot.
Pročitajte više: Razvijte poslovanje kroz strateški poslovni dizajn
Previše posla, a premalo ljudi
Moderatorica je panelistice upitala i kako gledaju na nove generacije i njihov utjecaj na budućnost poslovnih procesa unutar njihovih jedinica. Tanji Novotni Golubić se čine da previše strahujemo za budućnost te da mlade treba ohrabrivati i učiti ih da vjeruju u sebe. Mlađe generacije, kaže, nametnut će i neke nove kvalitete i vještine.
Jasna Petek ističe da je zadnjih godina povećan opseg posla kojeg ne slijedi i povećanje broja zaposlenika. Zbog toga više nije učestalo da se ljudi specijaliziraju unutar određenog područja jer jednostavno nemaju vremena.
Jasenka Crnković se slaže s njom i dodaje da javna uprava više nije konkurentan i atraktivan poslodavac. Na njima koji vode uprave je da ju učine atraktivnijom. Škrobot smatra da će se zbog tog morati intervenirati s državne razine s promjenama nekih zakona. Također, dotakla se i smanjene koncentracije mladih ljudi. Zbog toga će se, kaže, morati prilagođavati i sustav obrazovanja, i radna mjesta u budućnosti.
Foto: Domagoj Bregant
