Prema Direktivi o poboljšanju rodne ravnoteže na vodećim pozicijama, do kraja lipnja 2026. u upravnim i nadzornim odborima kompanija koje kotiraju na Zagrebačkoj burzi morat će biti 40% žena, ili 33% na svim direktorskim pozicijama. S obzirom na to da je ova vijest izazvala podijeljena mišljenja u javnosti, na našem LinkedIn profilu pitali smo vas što mislite – jesu li nam potrebne kvote za žene na vodećim pozicijama. Od 370 ispitanika, njih 66 posto smatra da jesu, dok 34 posto ne vidi potrebu za ovakvim rješenjem.
Nakon naše ankete, Petra Počanić, viša konzultantica za održivost, na LinkedInu je objavila status koji je započela zanimljivim pitanjem: “Kvoto, kvoto, reci mi ti koliko ću moći napredovati”? Kako kaže, ova zakonska kvota zamišljena je kao alat za ubrzanje ravnopravnosti u poslovnom sektoru, ali poput svakog intervencijskog mehanizma, ima svoje dobre i loše strane, koje prenosimo u nastavku.
Strukturalna nepravda
Pozitivna strana: Kvota pomaže nadvladati povijesne nepravde i predrasude te ubrzava postizanje ravnopravnosti u vodećim pozicijama.
Negativna strana: Ako nisu popraćene stvarnim naporima za uklanjanje rodnih prepreka i diskriminacije u profesionalnom napredovanju, kvote mogu ostati samo kozmetička promjena.
Kako osigurati odgovarajuće promjene u organizacijskoj kulturi koje će dugoročno pridonijeti stvarnoj ravnopravnosti?
Raznolikost
Pozitivna strana: Kažu da raznolike uprave donose bolje odluke, potiču inovacije i dugoročno podižu uspješnost organizacija.
Negativna strana: Rodna perspektiva ne znači automatski i različitost stavova – pravi raspon perspektiva dolazi iz kombinacije različitih životnih iskustava, obrazovanja i uvjerenja, a ne isključivo iz spola.
Kako osigurati poticanje dubljeg razumijevanja raznolikosti u upravljanju?
Meritokracija
Pozitivna strana: Ako su lideri uglavnom iz iste društvene skupine ili spola, to ukazuje da sustav favorizira privilegije, a ne stvarne zasluge. Kvota može djelovati kao korektivni alat, potičući prepoznavanje talenata koji su možda bili sustavno zanemareni zbog rodnih pristranosti.
Negativna strana: Kvota može dovesti do percepcije da se talenti biraju isključivo prema kvotama, a ne na temelju stvarnih sposobnosti, što može smanjiti povjerenje u sustav.
Kako dizajnirati organizacijsku kulturu koja prepoznaje i uklanja strukturalne nejednakosti te se zaista razvija po principu zasluga, a ne privilegija?
Pročitajte više: Žestoke reakcije na kvote za rodnu ravnotežu: ‘Ovakve stvari samo nazaduju mišljenje o ženama’
Kvota može biti snažan alat za poticanje promjena
“Kvota sama po sebi ne rješava duboko ukorijenjene društvene i kulturne barijere, ali može biti snažan alat za poticanje promjena prema upravljačkoj ravnopravnosti (koja ne znači samo zastupljenost žena u upravama i nadzornim odborima). Naše pitanje ne bi trebalo biti jesu li ili nisu potrebne već što će biti naš sljedeći korak nakon kvota? Kako osigurati da promjena postane trajna, suštinska i na kraju dana korisna?”, zaključila je Počanić.
Podsjetimo, zapošljavanje žena u UN-ovim je ciljevima za održivi razvoj, i to u dvjema točkama: “Točka 5: Postizanje rodne ravnopravnosti i osnaživanje žena” te “Točka 8: Potiče dostojanstven rad i ekonomski rast, uključujući rodnu raznolikost na radnom mjestu”.
Foto: Canva/Privatna arhiva