Uloga eksternog CFO-a danas postaje sve važnija u hrvatskim malim i srednjim poduzećima!

Strukturu hrvatskog gospodarstva prvenstveno čine mala i srednja poduzeća, u čijoj organizacijskog strukturi često nije predviđena pozicija Financijskog direktora (CFO). Upravo zato se mnoga od njih odlučuju za najam financijskog direktora.

Razlog nedostatka financijskih direktora u velikom broju hrvatskih poduzeća leži u činjenici da radi nedovoljnog ili malog obujma posla, nekim poduzećima nije isplativo imati vlastitog CFO-a zaposlenog na puno radno vrijeme.


Pročitajte još: Financijske direktorice tvrtkama donose rast!


U tim uvjetima, poduzeća se nerijetko odlučuju za interni odjel računovodstva ili usluge vanjskog računovodstva, vjerujući da pored informacija, izvještaja i analiza koje već dobivaju, nemaju potrebu za Financijskim direktorom i generiranjem dodatnog troška njegovim zaposlenjem.

Također, uprava može imati osjećaj da vladaju svim segmentima koje smatraju bitnim za svoje poduzeće i da im unajmljivanje vanjskog CFO neće pospješiti poslovanje ili utjecati na kvalitetu trenutnog financijskog upravljanja.

I tu se krije najveća zabluda, koja nerijetko ispliva kao strateški propuštena važna odluka u trenucima kada je rast poslovanja i borba za osiguranje likvidnosti već dovela u pitanje daljnji opstanak poslovanja i mogućnost podmirenja svih kratkoročnih i dugoročnih obveza.

Proteklih par godina, svijest o ulozi vanjskog Financijskog direktora se u RH polako mijenja i sve više poduzeća (neovisno o veličini) se odlučuje za ovakvu suradnju, odnosno najam financijskog direktora.


Pročitajte još: Koje vještine trebaju liderima iz odjela financija?


Benefiti periodičnog unajmljivanja Financijskog direktora:

  • Financijski direktor “na određeno” je troškovno isplativija odluka od zapošljavanja nekoga na puno radno vrijeme
  • Pomaže vam razumjeti ključne pokazatelje uspješnosti vašeg poslovanja i kako kvalitetno pratiti novčani tijek
  • Analizira investicijske mogućnosti i definira optimalne načine i izvore financiranja
  • Pomaže da svoje poslovanje učinite profitabilnijim
  • Sudjeluje u budžetiranju i praćenju odstupanja
  • Savjetuje pri reorganizaciji postojećeg financijskog upravljanja i važećih pravila i procedura
  • Sudjeluje u postavljanju strateških ciljeva i izradi poslovnog plana poduzeća te prati realizaciju
  • Upravlja likvidnošću i obrtnim kapitalom, optimizira troškove poslovanja
  • Po potrebi, sudjeluje u postavljanju, praćenju rada i kontroli odjela računovodstva, kontrolinga i kadrovskog poslovanja
  • Ostaje otvoren za savjetovanje i nakon obavljene usluge, osiguravajući povjerljivost poslovnih podataka

Više informacija potražite na stranicama Anite Lukende Mlinac.

POVEZANI ČLANCI

PROČITAJTE JOŠ:

Komentiraj

Unesite svoj komentar!
Ovdje unesite svoje ime

Pročitajte više

- Advertisment -