Kaos je na samom početku pokretanja tvrtke potreban da bi se shvatio poslovni model. U toj fazi testirate, tražite tržište i prilagođavate se. Međutim, kako je u podcastu Ambition backstage za Women in Adria istaknuo serijski poduzetnik i investitor Edin Mehić, postoji jasna razlika između startupa i stabilne firme.
Organizacija postaje firma onog trenutka kada ima predvidiv biznis model. To znači da imate klijente te više-manje definiran proizvod ili uslugu. Tada je ključno da se iz faze improvizacije prijeđe u fazu sistema.
Improvizacija kao neprijatelj rasta
Iako je strast gorivo svakog poduzetnika, oslanjanje isključivo na strast i improvizaciju u kasnijim fazama može postati usko grlo. „Sve dobre firme rade na sistemu. Vaša improvizacija i strast mogu postati problem,“ upozorava Mehić.
Mnogi poduzetnici dođu do točke koja postane overwhelming. Rade po cijele dane samo da bi podijelili plaće, ne idu na godišnje odmore i inzistiraju na tome da sve prolazi kroz njihove ruke jer sve moraju „čekirati“. Iako je to u neku ruku normalno za ranu fazu, dugoročno je to neodrživo stanje.
Pročitajte više: Serijski poduzetnik Edin Mehić: Želite li zadržati dobre ljude, morate im dati više od plaće
Imate li firmu ili ste si samo našli posao?
Mehićeva definicija uspješno posloženog biznisa vrlo je konkretna i svodi se na jednostavan test slobodnog vremena. „Ako to ne može raditi bez tebe, ako ti ne možeš otići na godišnji mjesec dana – dobro, kad je firma na početku razumijemo – ali morate moći otići 7 ili 15 dana. Ja forsiram poduzetnike da to što ranije urade. Jer ako to ne možete, niste počeli s firmom, nego ste sebi našli posao“, objašanjava Mehić.
Taj skok u nepoznato i prepuštanje kontrole nužan je proces. Kada imate jasna pravila i sisteme, to se ne manifestira samo kroz vašu slobodu, već se direktno pokazuje na profitu i prometu. „Ja ne pričam bajke, na kraju dana potreban je jezik biznisa, a to je jezik novca“, ističe Mehić, naglašavajući da savjeti koji se ne mogu povezati s financijskim rezultatom ostaju samo „nice to have“ želje.
Ljudi dizajniraju sustave, a sustavi vode firmu
Ključna poruka je promjena percepcije o ulozi ljudi u vođenju kompanije. Mehićeva definicija glasi: Kompanije i firme su vođene procesima i sistemima, a ljudi dizajniraju te procese. Ljudi ne bi trebali „voditi“ firme u smislu mikromenadžmenta svake sitnice. Tamo gdje je sve podređeno sistemu, decision makeri služe tome da taj sistem unapređuju.
„I ja sam promijenio mindset. Prije bih ja rješavao problem, a sad kažem – super, ok, idemo ažurirati proces,“ objašnjava Mehić.
Cijeli podcast s Edinom Mehićem dostupan je članicama Women in Adria.
Foto: Privatna arhiva
