Kristina Holstein, stručnjakinja s bogatim iskustvom u poslovnoj psihologiji, koučingu i radu u međunarodnim korporacijama je za članice Women in Adria održala online edukaciju o mikropolitici, temi još uvijek nedovoljno prisutnoj u javnom diskursu, osobito kad je riječ o ženama u poslovnim sustavima. Na radionici je s entuzijazmom podijelila svoja razmišljanja i praktične uvide o toj temi.
Što je mikropolitika?
Mikropolitiku je objasnila kao pojam koji se često poistovjećuje s „office politics“ – fenomenom prisutnim u svakodnevnom poslovnom okruženju, iako rijetko izričito prepoznatim. Istaknula je da za napredak u karijeri nije dovoljno biti uspješan u svom poslu, već je potrebno znati upravljati neformalnim strukturama moći i utjecaja unutar organizacije. Mikropolitika, naglasila je, nije nešto negativno – ona je vještina koja se može naučiti.
Firma nije obitelj
Posebno je istaknula razliku između obiteljskog i poslovnog sustava. U obitelji vladaju ljubav i bezuvjetno prihvaćanje, dok je poslovni sustav transakcijski – zaposlenik daje radnu snagu u zamjenu za novac. U tom kontekstu važno je osvijestiti da kolege nisu nužno prijatelji, već mogu biti i konkurencija, osobito na višim pozicijama gdje je broj mjesta ograničen.
Holstein je naglasila važnost izgradnje osobnog brenda, razvoja mreže kontakata (networkinga), prisutnosti u neformalnim razgovorima, vještine samopromocije te razumijevanja interesa osoba koje donose ključne odluke. Posebno se osvrnula na razlike u pristupu moći između muškaraca i žena – muškarci češće i lakše prihvaćaju koncept pozicioniranja, traženja promocije i preuzimanja vodstva. S druge strane, žene nerijetko imaju rezervu prema ideji samopromocije, što može biti prepreka u njihovom karijernom razvoju.
Polaznice radionice su kroz diskusiju potvrdile da su se u svojoj karijeri često susretale s nevidljivim strukturama utjecaja koje nisu mogle jasno definirati, ali su znale da postoje i da utječu na odluke unutar organizacija. Mnoge su izrazile kako su tek s vremenskim odmakom shvatile važnost mikropolitičkih odnosa i koliko su oni utjecali na njihove mogućnosti napredovanja.
Znanje Excela i Powerpointa ne vodi do vrha
Holstein je upozorila da žene često ulažu u dodatne tehničke vještine – poput Excela, prezentacijskih alata i stručnih znanja – ali pritom zanemaruju razvoj političkih kompetencija. A upravo te vještine su, prema njezinom iskustvu, presudne za napredovanje unutar organizacijskih sustava.
Na kraju je izdvojila četiri ključna elementa za razvoj mikropolitičkih vještina:
1. Osviještenost da mikropolitika postoji i da igra veliku ulogu u donošenju odluka.
2. Znanje o alatima i tehnikama koje se mogu koristiti u mikropolitičkom kontekstu.
3. Socijalna kompetencija, odnosno sposobnost prilagodbe različitim organizacijskim i kulturnim kontekstima.
4. Osobna spremnost – unutarnja odluka želi li osoba preuzeti pozicije moći i je li spremna igrati prema pravilima tog sustava.
Pozvala je sve prisutne da svoju karijeru planiraju kao političku kampanju – s jasnim ciljevima, strategijom, vidljivošću i umrežavanjem. Naglasila je da mikropolitika nije igra rezervirana za muškarce, već vrijedna i nužna kompetencija za svakoga tko želi napredovati u složenim organizacijskim strukturama.
Zaključila je porukom da je moć neutralna – nije ni dobra ni loša – i da svatko tko teži vodećim pozicijama mora biti spreman suočiti se s realnošću organizacijskog svijeta u kojem odluke nisu uvijek racionalne i formalne, već često oblikovane emocijama, interesima i nevidljivim mrežama utjecaja.
Za kraj poručila je da karijera nije slučajnost, već rezultat promišljenog i dugoročnog planiranja.
Radionica je besplatno dostupna članicama Women in Adria networka.
Foto: Privatna arhiva/Canva
