Poduzetnica, direktorica, zaposlenica – brojni su identiteti s kojima se danas žene uspješno nose i balansiraju između potreba za vlastitim ostvarenjem u kontekstu kulturnog kruga u kojem odrastaju, društvenih očekivanja i stvarnih mogućnosti.
S druge strane, tu je i uloga koju nose u vlastitoj obitelji, a koja također može imati utjecaja na poslovanje kroz prizmu skrbnice, brižne majke.
„Prije svega, važno je istaknuti da pojam identiteta ‘brižne majke’ u ovom kontekstu nije stručni psihološki termin, već kolokvijalni naziv za emocionalni i mentalni obrazac koji možemo nesvjesno unositi u različite odnose – pa tako i u posao“, objašnjava Mateja Marinić, mag. rehab. educ., specijalizantica i edukantica psihoterapijskog pravca transakcijska analiza i art ekspresivna terapeutkinja.
Kaže kako se taj obrazac oblikuje kroz osobno iskustvo i najčešće u odnosima s roditeljima, kao i kroz kulturološke poruke o tome što znači biti ‘dobra žena’ – ona koja brine za druge, koja razumije, ugađa, olakšava, stavlja tuđe potrebe ispred vlastitih.
„U svom zdravom obliku, ovaj identitet ima važne pozitivne karakteristike: empatiju, sposobnost za njegu odnosa i osjetljivost na potrebe drugih. Međutim, kada identitet ‘brižne majke’ preuzme vodeću ulogu u poslovnim odlukama, može doći do poteškoća – posebno ako ne prepoznajemo da se to događa”, upozorava Marinić.
Kako prepoznati identitet brižne majke
Terapeutkinja Mateja Marinić kaže kako se u poslovnom kontekstu identitet brižne majke najčešće veže uz nekoliko prepoznatljivih obrazaca ponašanja.
„Dajemo popuste i prilagodbe koje nismo planirale, iz nelagode da zauzmemo svoju poziciju i vrijednost. Teško postavljamo granice jer ne želimo da se druga osoba osjeća loše. Preuzimamo emocionalnu odgovornost za klijente ili suradnike – i kad to nije naša uloga. Odgađamo teške razgovore kako bismo sačuvale ‘dobar odnos’. Osjećamo krivnju kad postavimo granice“, objasnila je naša sugovornica.
„U pozadini ovakvih ponašanja može stajati nesvjesno uvjerenje: ‘Ako se pobrinem da je svima oko mene dobro, onda ću i ja biti dobro i bit ću prihvaćena.’ Prepoznati ovaj identitet znači početi razlikovati iz koje pozicije dolazimo kada donosimo neku poslovnu odluku – je li to pozicija brižne majke koja ne želi nikoga razočarati ili poduzetnica u nama koja zna što je dugoročno održivo i fer prema klijentima i njenom poslovanju? Ta svjesnost otvara prostor za donošenje odluka koje su utemeljene u ravnoteži, a ne u potrebi za ugađanjem“, istaknula je Marinić.
Pročitajte više: Za bolji život riješite se ‘idiota iz života’. Evo kako
Kako integrirati identitet brižne majke u poslovanje
Na prvi pogled, pitanje identiteta brižne majke donosi i dvojbu treba li ga zatomiti ili prilagoditi u poslovnom okruženju u kojem se nalazimo.
„Ne bih rekla da ga treba zatomiti. Kao što sam ranije spomenula, identitet brižne majke nosi vrijedne osobine: empatiju, osjetljivost na potrebe drugih i sposobnost za njegovanje odnosa. U svijetu koji često naglašava brzinu, učinkovitost i vanjske rezultate, ove kvalitete donose važnu ravnotežu i ljudsku dimenziju u poslovanju. Upravo zato ovaj identitet ne treba isključiti, već integrirati i uravnotežiti“, savjetuje naša sugovornica.
Terapeutkinja Marinić ističe da je riječ o identitetu koji može biti koristan u jačanju povjerenja, odnosa i standarda u radu, no valja pripaziti da ne ugrožava jasne granice, zdrave poslovne strukture i održivosti.
„Kad brižna majka djeluje iz sjene, odnosno kada ju nismo u potpunosti osvijestili i integrirali, može nas voditi u popuštanje, pretjerano ugađanje i zanemarivanje vlastitih potreba. Ali kada je svjesno prisutna i usklađena s poduzetničkim identitetom, postaje snaga – a ne prepreka – u poslovanju“, ističe Marinić.
„Poslovanje koje se vodi samo iz brige za druge, bez dovoljno strukture, vizije i unutarnje čvrstoće, s vremenom postaje neodrživo – i za samu osobu koja ga vodi, i za zajednicu kojoj želi služiti. U praksi to može voditi do sagorijevanja, gubitka motivacije, stagnacije u poslovnom razvoju i osjećaja da ‘dajemo sve’, a i dalje kao da to nije dovoljno i mislimo da trebamo dati još“, istaknula je terapeutkinja.
Kako osvijestiti brižnu majku u sebi?
Za učinkovitije poslovanje, ključno je prepoznati taj identitet u sebi i osvijestiti trenutke u kojima preuzima vodstvo u poslovnim odlukama.
„To znači prepoznati njegove glavne karakteristike kod sebe: kako razmišljamo, kako se ponašamo i kako se osjećamo kada smo vođeni unutarnjom brižnošću, a ne poduzetničkom jasnoćom. Važno je osvijestiti kakav utjecaj taj obrazac ima na naše poslovne odnose, na granice koje postavljamo i na način na koji vrednujemo vlastiti rad“, smatra Marinić i objašnjava kako je važno prepoznati trenutke u kojima valja premostiti taj identitet.
„To je proces koji zahtijeva stalnu refleksiju, emocionalnu pismenost i spremnost da svoje uloge ne doživljavamo kruto, već svjesno i s kapacitetom za izbor“, kaže stručnjakinja.
Dodala je kako se identitet brižne majke razvija kroz dugi niz godina i utječe na sve aspekte života.
„Mnoge žene kroz život i posao nesvjesno razvijaju uvjerenje da će biti prihvaćene, voljene ili ‘dobre’ ako stalno vode računa o tuđim potrebama, čak i nauštrb svojih. Taj obrazac ne nestaje ulaskom u poduzetništvo. Naprotiv, često se dodatno aktivira jer tada više nemamo sustav koji postavlja granice već ih same moramo definirati“, kazala je Marinić te upozorila na potrebu suvremenih poduzetnica u razvoju emocionalne pismenosti tj. sposobnosti da prepozna što je zaista njezina potreba, a što dolazi iz automatiziranog obrasca brige za druge.
„To nije slabost, nego snaga jer upravo iz te svijesti nastaju jasnije odluke, zdravije granice i veća poslovna održivost. Na kraju krajeva, dugoročno uspješno poslovanje ne gradi se samo na empatiji i brizi za druge već i na brizi za sebe“, zaključila je Marinić.
Foto: Privatna arhiva, Canva
