Jedan od najvećih izazova suvremenih menadžera je razviti i održati motivaciju zaposlenika. Mnoge tvrtke pokušavaju to postići kroz financijske beneficije, no dugoročna motivacija dolazi iz dubljih izvora – osjećaja svrhe i smisla. Logoterapija, o kojoj smo pisali u prethodnom članku, pruža smjernice kako menadžeri mogu pomoći zaposlenicima da pronađu i osnaže taj osjećaj u svom radu. No, kako povezati smisao s nagrađivanjem kako bi zaposlenici ostali angažirani i motivirani na duže staze? Odgovore nam donosi Sanja Varlaj.
Kako menadžeri mogu prepoznati i potaknuti osjećaj smisla?
Razumijevanje osobnih ciljeva zaposlenika – Kroz otvorene razgovore, menadžeri mogu otkriti što zaposlenicima donosi osjećaj ispunjenja i kako to mogu integrirati u njihove radne zadatke. Ovaj pristup potiče razvoj individualnih talenata i sposobnosti.
Povezivanje posla sa širim ciljevima organizacije – Kada zaposlenici vide kako njihov doprinos pomaže postizanju šire vizije tvrtke, osjećaju veću vrijednost svog rada.
Osnaživanje autonomije i odgovornosti – Zaposlenici koji imaju određenu slobodu u donošenju odluka i osjećaju odgovornost za svoj rad, osjećaju se važnijima i motiviranijima. To im omogućuje da razvijaju svoje vještine i samostalnost.
Prepoznavanje i vrednovanje doprinosa – Redoviti feedback i priznanje za trud povećavaju osjećaj smisla kod zaposlenika.
Poticanje timskog duha – Suradnja, međusobna podrška i jasna komunikacija stvaraju pozitivno radno okruženje u kojem zaposlenici osjećaju pripadnost.
Pročitajte više: Logoterapija – Kako pronaći smisao u poslovnom okruženju?
Kako nagrađivanje može podržati smisleni rad?
Razvojne nagrade – Pružanje prilika za edukaciju, mentorstvo i profesionalni razvoj povećava osjećaj smisla jer zaposlenici vide kako njihov trud doprinosi njihovom osobnom rastu.
Priznanje doprinosa – Redoviti feedback i isticanje važnosti rada zaposlenika povećavaju osjećaj pripadnosti i vrijednosti.
Timska suradnja – Grupne nagrade i zajedničke inicijative jačaju povezanost i motivaciju.
Autonomija i fleksibilnost – Pružanje većeg prostora zaposlenicima da sami oblikuju svoje zadatke i preuzmu odgovornost povećava njihov osjećaj vrijednosti i svrhe.
Društveno odgovorne inicijative – Uključivanje zaposlenika u projekte koji imaju pozitivan utjecaj na društvo povećava njihov osjećaj smisla i povezanosti s organizacijom.
Kada zaposlenici osjećaju da njihov rad ima smisao, ne samo da su motiviraniji, već i produktivniji. Menadžeri koji prepoznaju važnost unutarnje motivacije i integriraju logoterapijske principe u svoj način vođenja, stvaraju radno okruženje u kojem se zaposlenici osjećaju cijenjeno i ispunjeno. Dugoročno, to doprinosi razvoju uspješnih i stabilnih organizacija.
Integriranjem logoterapijskih principa u sustav nagrađivanja, organizacije mogu stvoriti okruženje u kojem zaposlenici ne rade samo radi plaće, već osjećaju dublju povezanost sa svojim poslom. Kada nagrade odražavaju osobne i profesionalne vrijednosti zaposlenika, njihova motivacija postaje dugoročna, što pozitivno utječe na cjelokupnu organizacijsku kulturu i poslovne rezultate.
Autorica: Sanja Varlaj, savjetodavni terapeut u edukaciji pod supervizijom pri Hrvatskom centru za logoterapiju i egzistencijalnu analizu
Foto: Privatna arhiva
