Ako za ručak pečem meso s krumpirima sigurno će zagorjeti. Međutim, ako kuham juhu, pečem meso i krumpire, radim još jedan ili dva priloga od povrća i nekakav kolač za desert – sve će ispasti super – kaže nam kroz šalu Marija Mihaljević, direktorica PwC Hrvatska. Taj ‘multitaskerski’ posao u reviziji ju je, kaže, oblikovao i privatno.
U poslu i karijeri pomogla joj djeca
„Dinamičnost posla u reviziji me naučila da vodim računa o organizaciji, da razmišljam unaprijed, da se dobro pripremim, da budem fokusirana, da pazim na multitasking i još puno toga. S vremenom sam shvatila da sam i privatno postala takva“, objašnjava Mihaljević koja je u PwC-u već puna dva desetljeća. Prvi joj je to i jedini posao u 25 godina karijere.
Danas se mnogima čini nevjerojatno i ‘suludo’ provesti 25 godina na istom mjestu, smije se. Ipak, ona je rasla, napredovala, učila sve potrebne hard i soft skills i nikad nije stajala na mjestu, a ne bi to bilo tako da se nije iz dubine duše zaljubila u reviziju „nakon prvog terena“ koji joj je i dan danas najdraža revizija koju je imala.
Od asistenta je postala viša asistentica, pa tako redom do pozicije direktorice 2017. godine. Trudila se na tom svom karijernom putu uvijek odraditi sve svoje zadatke najbolje što zna, ali vjeruje da je u cijeloj priči ključno to što jako voli svoj posao. Osim toga, za uspjeh u karijeri ključnim smatra i to kakvim smo ljudima okruženi. Ona je, naglašava, imala šefove koji su ju prepoznali i usmjeravali, bodrili i gurali novim izazovima koji su ju vodili prema višim pozicijama. Ima supruga koji je važna karika u njezinoj privatnoj i poslovnoj priči te troje djece; 19-godišnjeg sina i 17-godišnje kćeri blizanke.
„Zapravo su mi djeca pomogla u poslu i karijeri“, tvrdi direktorica PwC-a.
Nekad se uspije više, nekada manje – ali to je život
Nije bilo lako izgurati posao u reviziji i troje djece. Dok su djeca bila mala bilo joj je, priznaje, stvarno teško.
„Prvih nekoliko godina, dok su svi troje bili mali, bilo je jako naporno. Mislim da me svaka mama razumije, bez obzira kojim se poslom bavi. Danas su to veliki mali ljudi. Sad je sve puno lakše“.
Zahvaljujući djeci i „mužu za poželjeti“ shvatila je da posao nije najvažniji na svijetu.
„Kad sam si tako postavila stvari sve je bilo lako. Razmišljate na način: ne mogu raditi toliko da ne vidim djecu ili ne mogu s posla doći doma i dalje držati posao u glavi. I onda se naučite resetirati. Mislim da je puno lakše s djecom“, opisuje. Napominje i da nije htjela biti ni „samo” mama, koliko god to velika, odgovorna i teška uloga bila sama po sebi. No trebao joj je i poslovni izazov. Tako da se zaista sve svodi na balansiranje jer – ravnoteže nema.
„Nekad uspijem više, nekad manje, ali sve u svemu, zadovoljna sam i sretna kako smo se posložili. Veseli me što djeca još uvijek žele biti s nama, sa mnom i mužem. Žele na putovanja s nama, u shopping, na kave, ručkove… žele provoditi vrijeme s nama. Svi mi kažu da će to prestati, ali evo, još uvijek ne prestaje“.
Pročitajte više: Bivša investicijska bankarica Neda Zubović Mihaljević danas ima četvero djece i vlastiti biznis u 8 zemalja
Uči se ‘po putu’
Kako je u PwC-u takoreći od prvog dana otkako je kročila s fakulteta, neminovno je da se i ona sama mijenjala, a ne samo njezine uloge i odgovornosti. Rasla je ne samo kao zaposlenica, rasla je i kao osoba. Na dnevnoj bazi se, kroz sve ove godine, susrela s ogromnim brojem kolega. Na kraju krajeva, PwC mreža je gigantska. Ima ih više od 370.000 u 149 zemalja diljem svijeta.
Nemoguće je prebrojiti koliko je to ljudi s kojima su joj se putevi tijekom karijere isprepleli, ali opipljiv je trag koji su neki od njih napravili. Pa iako nema jedne osobe za koju bi rekla da je bila njezin uzor, od puno njih uzela je ono nešto što joj je u tom trenutku odgovaralo.
„Pokupite nešto što vam se sviđa i prema čemu imate poštovanje… i kažete ‘kako to on ili ona dobro rade’. I tako sam se zapravo i ja mijenjala i rasla tijekom vremena. Kada ljudi tako usko surađuju u otvorenom i prijateljskom okruženju, zaista pokupite puno dobrih stvari od drugih što vas čini boljom i kvalitetnijom osobom. To je velika prednost posla kojeg radim i PwC-a kao firme“.
Ženama je teže istaknuti svoj trud i doprinos
S Mihaljević smo razgovarali i o položaju žena u financijskoj industriji. Podaci kažu otprilike slijedeće: žene čine oko 45% do 50% ukupne radne snage u svijetu, a na vodećim pozicijama su zastupljene 25% do 30%.
Što se tiče omjera žena i muškaraca, PwC je u prosjeku globalnih pokazatelja, kaže Mihaljević. Iako, dodaje, „možda bismo trebali razgovarati o tome kako globalne statistike poboljšati…“.
PwC globalno ima gotovo 50% žena, a s druge strane, na vodećim pozicijama je 23% žena. Na globalnoj razini u upravi je 46% je žena, što je odlično. No, u Hrvatskoj su ipak dosta ispod prosjeka globalne mreže što se tiče uprave – imaju 7 partnera, od kojih je 6 muškaraca i samo jedna žena, Tamara Maćašović. Na direktorskoj razini situacija je drugačija – imaju 5 direktora i 6 direktorica.
„No, ne volim pričati o ženama u poslu i ženama u PwC-u kroz postotke. Više se volim baviti pitanjem zašto je tome tako i trebamo li nešto mijenjati u svom odnosu prema poslu…“
Žene su, kaže, „radilice”, ali imaju jednu manu.
„Radimo marljivo, odgovorno i ništa nam nije teško. Da, ponekad gunđamo, ali brzo prelazimo preko prepreka i idemo dalje. Jako smo fokusirane na rješavanje problema, brzo (ili brže od muškaraca) donosimo odluke, pragmatične smo i tako dalje i tako dalje. Ali, nekako zapnemo u onom dijelu kad se trebamo istaknuti, kad trebamo naglasiti naš trud i doprinos i kvalitetu obavljenog posla“.
Pročitajte više: Maja Menićanin: “Ako za cipele imamo kriterije, trebamo i za investicije”
Žene su tu da posao ide glatko
Žene su, smatra Mihaljević, vrlo često nesklone samoinicijativno raspravljati o promaknućima i preuzimanju vodećih uloga.
„Mislim da muški kolege to rade bolje od nas. I onda mi se čini, kad gledam klijente, da su žene na pozicijama koje su ključne da bi firme poslovale uspješno, da bi procesi unutar firmi bili dobro posloženi, da se posao ‘glatko’ obavlja. Ali, uprave i vodeće pozicije i dalje uglavnom čine muškarci“.
Uz 20 godina iskustva u jednoj od vodećih svjetskih kompanija, Mihaljević pokazuje da predanost, radišnost i ljubav prema poslu mogu razbiti stakleni strop, srušiti predrasude i nadmašiti loše statistike. No, ostaje pitanje – kako osigurati da ovakve priče postanu pravilo, a ne iznimka?
