Anđelka Strajher – od “Katice za sve” do predsjednice uprave

Anđelka Strajher danas je predsjednica uprave tvrtke Megatrend poslovna rješenja i jedna od rijetkih žena predsjednica uprave u Hrvatskoj. No ono što je još zanimljivije u njenom životopisu je činjenica da je diplomirala i magistrirala na Fakultetu elektronike i računarstva u Zagrebu te magistrirala na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu.

I ne samo to, trenutno se nalazi na doktorskom studiju iz Poslovne ekonomije na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu kako bi usavršila svoje znanje i vještine.

Iako se nekome na prvi pogled može činiti da životni put naše sugovornice nije ništa posebno, on zapravo skriva mnoštvo interesantnih informacija.

Anđelka Strajher – od “Katice za sve” do predsjednice uprave

Već činjenica da je završila FER, fakultet koji tradicionalno upisuje veoma malo žena, govori da se radi o zanimljivoj osobi. A pridodamo li tome i da je tijekom diplomskog studija i magisterija naša sugovornica rodila dvoje djece i uspješno sve završila, onda joj zaista treba čestitati.

Kako nam je sama rekla, njen dolazak u Megatrend, tvrtku koju je osnovao njen suprug i njegovi partneri, nije bio planiran. Nakon fakulteta predavala je stručne predmete u srednjoj školi “Nikola Tesla”, radila je u Institutu “Ruđer Bošković”, a 1991. godine dolazi raditi u Megatrend – tvrtku koja se tada bavila postavljanjem računalnih mreža.

“Došla sam raditi u Megatrend ni sama ne znam kako. Bio je to splet okolnosti. Nesigurno vrijeme, početak rata, dvoje male djece… Nisam pretjerano razmišljala o tome što u životu želim raditi, već samo da radim”, započinje svoju priču Anđelka.

Od te davne 1991. godine do danas, Megatrend se veoma promijenio. 1995. potpisali su ugovor o distribuciji informatičke opreme s IBM-om i to im je bila prekretnica jer im je omogućila da se fokusiraju na informatičke tvrtke kao klijente. Osim s IBM-om, Megatrend je ostvario suradnju i s drugim svjetski poznatim proizvođačima informatičke opreme.

Nekoliko godina Megatrend se bavio isključivo distribucijom, no tokom vremena, kako su se mijenjale okolnosti na tržištu, posao je proširio i na segmente suradnje s krajnjim korisnicima.

“Na početku smo imali tri male tvrtke. Megatrend servis koja je davala potporu kupcima i usluge popravaka za robu koju je Megatrend uvozio. Druga je bila Megatrend svijet prozora koja se bavila Microsoftom i Windowsima (zato je „svijet prozora“). I treća je bila Megatrend IT SOL koja se bavila poslovnim rješenjima. U nekom je trenutku postalo veoma nepraktično imati tri male firme pa smo ih ujedinili u današnji Megatrend poslovna rješenja. I dalje smo razvijali segment servisa, i dalje se bavimo Windowsima i poslovnim rješenjima i izvještajnim sustavima, kao i na početku”, prepričava naša sugovornica, “no uz to razvili smo se i u nekim drugim područjima“.

Danas su im glavni korisnici velike tvrtke poput onih iz Agrokor koncerna, Dukata, Lidl-a, zatim neke državne institucije kao što su Ministarstvo financija i APIS, velik broj proizvodnih tvrtki poput Carlsberga, Heinekena, Kraša, Labuda, telekomi Vipnet,  Amis, Akton, financijske institucije PBZ, RBA, Uniqa osiguranje, kao i brojne druge.

Kad vodiš djecu na posao

Iako bi netko mogao pomisliti da je Anđelka Strajher ekspresno došla na poziciju predsjednice uprave, prevario bi se. Prošla je “američku školu” – počela je kao “Katica za sve” i polako se uspinjala.

“Dugo vremena sam radila u popratnim službama. Jedno vrijeme sam radila i u prodaji, sa specifičnim tvrtkama i to mi je bilo lijepo. Zapravo sam bila u pozadini, organizirala stvari. U posao sam se počela intenzivnije uključivati kad su djeca odrasla. Prije toga mi je bilo bitnije da nakon posla dođem doma i budem s djecom. Često sam ih znala i voditi sa sobom na posao jer nije bilo drugog rješenja.

Doslovce se znalo dogoditi da sjede na stolcu i spavaju, tako da su i oni zapravo jako sudjelovali u tome”, prepričava svoj put naša sugovornica i dodaje kako su i danas veoma liberalni što se tiče dovođenja djece na posao – svaki zaposlenik može dovesti dijete na posao ako nema drugog rješenja. Tako i njen sin, koji sad ima 26 godina, još uvijek dolazi u Megatrend – danas kao ispomoć, a ne samo kao promatrač.

Od 2013. godine nalazi se na mjestu predsjednice uprave i provodi određene promjene unutar tvrtke.

“Promijenili smo strukturu zaposlenih, zaposlili smo više mladih ljudi i puno smo se više aktivirali oko prisutnosti na tržištu. Ostvarujemo kontakte i s postojećim i s novim korisnicima. Razvijamo i svoje odnose s dobavljačima jer ništa ne možeš sam u ovoj industriji. Moraš znati što se dešava oko tebe. Surađujemo s nekoliko tvrtki – partnera koje nam uskaču tamo gdje trebamo pomoć, isto kao što i mi uskačemo njima kad je njima potrebno. Ponosna sam što smo u kratkom vremenu bitno povećali našu bazu korisnika”, priča Anđelka Strajher.

Pitali smo ju može li usporediti Megatrend s nekim drugim hrvatskim IT tvrtkama, no to se pokazao kao veoma težak posao. Naime, tvrtke nisu grupirane po djelatnostima, već ih treba proučavati jednu po jednu, a često u praksi rade nešto potpuno treće od onoga što im piše na papiru.

“Neke firme koje se bave IT-em su registrirane u trgovini, a druge koje se bave i nečim drugim su registrirane kao IT tvrtke”, pojašnjava problematiku Anđelka.

Megatrend danas

Tvrtku Megatrend koja se bavila distribucijom prodali su prije tri godine, što je našoj sugovornici na neki način i drago jer je distribucijski posao postao čista trgovina.

Megatrend poslovna rješenja bazično su podijeljena u dva segmenta – poslovna rješenja i tehnološka rješenja. Tehnološka rješenja pokrivaju poslovanje data centra koji uspješno funkcionira već 11 godina, a unutar kojeg funkcionira i VDC – privatni „oblak“. Odjel tehnoloških rješenja održava IT sustave brojnih tvrtki, bavi se servisom – jamstvenim i van-jamstvenim popravcima, zatim projektira i implementira virtualizacijska rješenja, back-up i disaster recovery rješenja, a također pruža i konzultantske i usluge revizije IT projekata.

U poslovnim rješenjima dugo godina razvija i implementira rješenja i aplikacije pretežno bazirane na IBM alatima, a u manjem segmentu i ona koja su bazirana na open source alatima.

“Naš pristup razvoja novih aplikacija, odnosno rada na novim platformama je da to prvo uvedemo kod sebe. Ne želimo se naći u situaciji da nam je prvi projekt kod korisnika i da ne znamo napraviti kvalitetno rješenje”, ističe Anđelka.

Osim spomenute tvrtke, u grupaciji je i Megatrend Redok, tvrtka koja je razvila vlastito rješenje za razmjenu elektroničkih dokumenata te Megatrend poslovne usluge, tvrtka koja daje podršku poput računovodstva, kontrolinga i pravnih usluga ostalim tvrtkama Megatrend grupacije kao i drugim korisnicima.

Danas Megatrend ima nešto više od 50 zaposlenih, a želja je naše sugovornice da narastu dovoljno da bi mogli raditi i na nekim novim IT područjima, a da opet ne postanu korporacija u kojoj se ljudi ne poznaju.

Organizirani su tako da “nikome ne piše na čelu da je šef”, odnosno da svi zajedno rade bez obzira tko upravlja tvrtkom, a tko u njoj “samo radi”.

Anđelka_Straher_Megatrend_tim
Megatrend tim

Cjeloživotno učenje

Iako je završila FER, a potom i znanstveni magisterij i na FER-u i na Ekonomskom fakultetu, uvijek je željna dodatnih znanja. Tako je kroz godine pohađala brojne stručne edukacije te tečajeve kako bi se usavršila u području prezentacijskih i prodajnih vještina, upravljanja ljudskim resursima, kontrolinga, a kroz cikluse managerskih radionica i u području upravljanja tvrtkom.

Ističe kako su joj upravo te vještine pomogle kad je došla na mjesto predsjednice uprave.

U Hrvatskoj nedostaje poslovnih znanja

Kako Megatrend nudi poslovna rješenja i konzalting, zanimalo nas je koliko je u Hrvatskoj tržište zrelo za takvu vrstu rješenja, odnosno usluga?

“U Hrvatskoj nedostaje poslovnih znanja i o poslovnim procesima kao i o svrsi i razlozima zbog kojih se neke stvari rade. Na primjer, u velikom broju tvrtki i dalje vlada mišljenje da se izvještaji rade zbog toga što se trebaju predati državnim institucijama. S tim se problemom susrećemo od prvog dana i normalno nam je da obrazujemo i svoje zaposlenike, a i potencijalne korisnike da su ulaganja u poslovnu analizu i analitiku ulaganja koja su potrebna ne zbog države, već radi sebe, radi poslovanja same tvrtke i boljih odluka koje se na temelju točnih i pravovremenih informacija mogu donijeti”, pojašnjava naša sugovornica.

Dodaje i kako nije uvijek lako uvesti nešto novo i naučiti ljude da rade nešto na drugačiji način.

“Svi smo mi pomalo inertni i ide nam na živce kad netko želi nešto novo i drugačije. Ali sve se mijenja i što prije ljudi shvate da trebaju u tome sudjelovati i iz toga izvući najbolje i za sebe i za firmu, to će im biti lakše – neće se svijet prestati mijenjati jer se nama to ne sviđa. Htjela bih istaknuti da, otkako postoji Megatrend, mi se trudimo našim korisnicima pomoći i educirati ih te zajedno s njima napraviti nešto novo i korisno.”, ističe Anđelka.

Predrasude u poslu

Tokom dugogodišnjeg rada bilo je trenutaka u kojima se naša sugovornica susrela s predrasudama muških kolega ukoliko neki posao treba odraditi žena.

“Naučila sam ne uzrujavati se zbog toga”, kaže i odmahuje rukom.

Pojašnjava kako ima mnogo ugodnih situacija u kojima surađuje s muškarcima koji nemaju nikakvih predrasuda u suradnji sa ženama, ali i da je bilo “noćnih mora”.

“Kad sam bila mlađa znala sam se užasno uzrujati oko toga, ali sam onda shvatila da je to njihov problem, a ne moj. I više se ne dam uvući u takve nekakve stvari. Nadam se da će mlađe generacije imati manje problema”, prepričava Anđelka.

Djeca na faksu nisu problem

Kako je naša sugovornica svoje dvoje djece rodila dok je još bila na fakultetu, zanimalo nas je kakvo je njeno iskustvo majčinstva u fakultetskim klupama.

“Svima nama koji smo imali djecu kao studenti to je nešto što se desilo. Ali meni je to u biti bilo odlično. Vjerojatno bi bilo drugačije da se to desilo kad sam bila na 1. ili 2. godini. Međutim, ja sam ostala trudna kad sam bila na 3. godini fakulteta, bila sam demonstrator na nekoliko kolegija na zavodu i znali su me, i svi profesori i svi asistenti na smjeru. Iako sam morala nekoliko mjeseci ležati u bolnici, sve sam uspjela odraditi u roku. Na kraju je ispalo da su mi kćer svi čuvali – obitelj, prijatelji iz škole i s faksa, profesori, znala sam ju ostaviti kod tajnice dok sam na konzultacijama kod profesora. Zapravo je sve bilo nekako lagano. Uz to mi se čini pozitivnim i to što su moja djeca vrlo samostalna, samosvjesna i sa svakim se osjećaju ravnopravno – možda je to baš zato jer sam ih imala tako rano”, prisjeća se Anđelka.

Priznaje da je tad situacija bila nešto teža nego danas, ali je ona bila mlađa pa joj je sve nekako lakše padalo.

“Time što se uzrujavaš, nećeš ništa riješiti niti si olakšati. Znači, to što moraš napraviti, napraviš”, zaključuje Anđelka.

Foto: privatna arhiva Anđelke Strajher

POVEZANI ČLANCI:

PROČITAJTE JOŠ:

1 KOMENTAR

Komentiraj

Unesite svoj komentar!
Ovdje unesite svoje ime

Pročitajte više