Treća epizoda CFO Ambition backstage podcasta donosi dubinsko istraživanje tema koje su danas ključne za financijske i operativne lidere – implementaciju ERP sustava, složeno operativno planiranje i primjenu digitalnih rješenja te umjetne inteligencije u poslovanju. U ovoj epizodi fokus je na stvarnom iskustvu iz regije, najboljim praksama te izazovima i lekcijama koje mogu pomoći tvrtkama da svoje procese podignu na višu razinu.
Gošća Ivane Matić je Victoria Yashchenko, stručnjakinja s dugogodišnjim iskustvom u operativnom planiranju i implementaciji IT sustava, koja je kroz karijeru radila na integriranim procesima planiranja u Ukrajini, a potom i u Perutnina Grupi u Adria regiji. Victoria donosi jedinstvenu perspektivu, kombinirajući znanja iz financija, operacija i IT-a te iskustvo u vođenju složenih projekata koji povezuju operativne i financijske ciljeve. Tijekom podcasta, Victoria detaljno opisuje kako se razlikuju poslovni modeli i zrelost procesa između različitih tržišta, kako se mijenjaju zahtjevi planiranja u turbulentnim vremenima te koje korake treba napraviti prije odabira i implementacije IT rješenja.
Uz nju, gostuje Milan Listeš, generalni direktor tvrtke Beterna od 1. listopada, s bogatim iskustvom u digitalnim rješenjima i vođenju implementacijskih projekata u regiji. Milan je govorio o kompetencijama projektnih lidera, izazovima u implementacijama i načinu na koji tehnologija i AI pomažu kompanijama da planiranje i ERP sustave učine učinkovitijima. Tijekom razgovora Milan je posebno naglasio važnost kvalitetnog master data managementa, definiranja jasnih uloga i odgovornosti te edukacije zaposlenika kako bi nove sustave koristili učinkovito.
Kako se pripremiti za novi ERP?
U ovoj epizodi gledatelji i slušatelji mogu saznati kako uspješne kompanije pripremaju organizaciju za ERP projekte, kako integriraju ljude, procese i tehnologiju te kako planiraju u više tržišta istovremeno. Victoria je istaknula složenost operativnog planiranja kada je riječ o fluktuirajućoj potražnji na različitim tržištima te kako se kroz njezinu karijeru mijenjao pristup planiranju i forecastingu. Posebno je naglasila važnost povezivanja operativnih planova s godišnjim financijskim ciljevima – top i bottom line – te kako se kroz integrirane planove može bolje upravljati resursima, predvidjeti izazove i osigurati kontinuitet poslovanja.
Milan je nadodao kako tvrtke u regiji često još uvijek koriste Excel za planiranje, ali da moderni ERP sustavi i integrirani business planning omogućuju daleko preciznije i brže donošenje odluka. Također je govorio o razlikama između tržišta u Adria regiji, DACH regiji i Nordicsu, kao i o tome kako se mala i srednja poduzeća u regiji suočavaju s izazovima digitalizacije u usporedbi s razvijenijim tržištima.
Tema implementacije ERP sustava pokazala se kao iznimno zanimljiva jer uključuje mnoge aspekte poslovanja – od tehničke strane, preko procesa, do kulture i promjene mindseta zaposlenika. Victoria je podijelila svoja iskustva u vođenju implementacija u Ukrajini i Adria regiji, naglašavajući koliko je važno da klijent jasno definira svoje procese, da postoji jasna vizija projekta i da lideri aktivno sudjeluju u implementaciji. Milan je nadodao da kompetencije projektnih lidera, timska koordinacija i sposobnost rješavanja kompleksnih problema često određuju uspjeh projekta više od same tehnologije.
AI ništa ne može bez čovjeka
Posebno zanimljiv dio epizode bio je razgovor o ulozi umjetne inteligencije u ERP implementacijama i planiranju. Victoria i Milan su istaknuli da AI danas može značajno podržati procese planiranja, pomažući u analizi velikih količina podataka, prediktivnom forecastingu i optimizaciji resursa. Međutim, naglasili su da tehnologija sama po sebi nije dovoljna – važna je priprema procesa, edukacija zaposlenika i kvalitetna integracija AI alata u svakodnevni rad. Milan je dodatno objasnio kako ERP i AI rješenja omogućuju bržu konsolidaciju podataka, preciznije planiranje te optimizaciju resursa čak i u vrlo složenim i distribuiranim organizacijama.
Victoria je također istaknula praktične lekcije iz svog iskustva u implementacijama, naglašavajući važnost angažmana top menadžmenta i lokalnih timova te transparentne komunikacije kroz sve faze projekta. Gledatelji i slušatelji mogu saznati kako uspostava jasnih odgovornosti, kvalitetan master data management i kontinuirana edukacija zaposlenika mogu značajno povećati uspješnost implementacije.
Epizoda završava praktičnim savjetima za CFO-e i menadžere: kako pripremiti organizaciju za ERP projekt, koje kompetencije tražiti kod projektnih lidera, kako uključiti tim u proces promjene te kako tehnologija i AI mogu podržati poslovanje. Victoria i Milan istaknuli su da su ljudi, komunikacija i dobro definirani procesi ključni za uspjeh, dok tehnologija i digitalna rješenja služe kao alat koji omogućuje brže i preciznije donošenje odluka.
Ako želite saznati više o implementaciji ERP sustava, upravljanju složenim planovima u više tržišta i ulozi tehnologije u modernom poslovanju, ne propustite ovu epizodu. Victoria Yashchenko i Milan Listeš dijele svoja iskustva, lekcije naučene kroz godine rada i praktične savjete za tvrtke koje žele unaprijediti svoje procese i digitalnu transformaciju.
Poslušajte i pogledajte treću epizodu CFO Ambition backstage podcasta i inspirirajte se iskustvima naših gostiju:
Podcast je nastao u suradnji s tvrtkom Beterna.
Foto: Privatna arhiva, Canva
