Silvija Vig nakon privatne tragedije, napravila zaokret u poslovanju i posvetila se uvođenju integriteta i etike u velike hrvatske kompanije!

Priče o zaokretu u karijeri uvijek nas oduševe, posebno kad se protagonistica na vrhuncu karijere odluči posvetiti ‘višem’ dobru. To je napravila Silvija Vig koja je nakon pozicije direktorice marketinga pokrenula svoj biznis, tvrtku Codupo, i paralelno se posvetila znanstvenoj karijeri gdje su joj fokus programi usklađenosti i etike. Njezina poslovna i životna priča neće vas ostaviti ravnodušnima.


Pročitajte više: Od 1. travnja na snagu stupa posljednja odredba „Zakona o zviždačima“ – jeste li se uskladili?


Direktorica marketinga u dobi od samo 26 godina

Nakon završetka Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, pronašla je posao u filmskoj industriji kao asistentica u marketingu u tada najvećoj distribucijskoj i prikazivačkoj organizaciji u Hrvatskoj. Svojim radom brzo je napredovala i već je u prvoj godini postala direktorica marketinga, u dobi od samo 26 godina. “Rukovodeća pozicija u to vrijeme mi je odgovarala, ali sad kad gledam ne znam jesam li bila hrabra ili luda.”

Odradila je velike kampanje za filmske hitove kao što je Dnevnik Bridget Jones i Tomb Raider. “Kampanju za Tomb Raider smo radili svega 10 dana nakon pada World Trade Centera, nitko nije smio letjeti, a mi smo doveli helikopter iznad Cvjetnog trga i iz njega je skočila djevojka, planinarka koja je glumila Laru Croft. To mi je bilo genijalno iskustvo, tada sam i prvi put letjela u helikopteru. Okusila sam taj vrlo dinamičan svijet evenata, celebrityja, promocije.”

Sedam godina intenzivnog rada dovelo je do premora

Nakon tri godine prešla je u Blitz distribuciju gdje je provela sljedećih sedam godina na mjestu direktorice marketinga za filmove u kino distribuciji za područje Hrvatske, BiH, Srbije i Slovenije. Prvih šest mjeseci na novom radnom mjestu radila je na pokretanju prvog Cinestara u Hrvatskoj. “Posao je bio prekrasan, dinamičan, prepun evenata, konferencija, zvijezda, crvenog tepiha, festivala, putovanja i tada mi je odgovarao takav način života.”

Nakon sedam godina intenzivnog i predanog rada i do 10-12 sati dnevno, došlo je do premora i počela je razmišljati o nekoj promjeni. U tom razdoblju je susrela supruga, udala se i rodila kćer te se odlučila povući. “Nije mi imalo smisla provoditi toliko vremena na poslu uz dijete i supruga, iako sam uživala u onom što sam radila.”

Kako je u međuvremenu magistrirala na Ekonomskom fakultetu iz filmskog marketinga, pozvali su je s Akademije dramskih umjetnosti da dođe predavati dva kolegija, Distribucija filma i Marketinške strategije u filmskoj distribuciji. “Predavati sam krenula 2009. i još uvijek predajem. Mene je taj znanstveni rad oduvijek privlačio pa je rad na Akademiji bio kao šlag na torti.”

Zaokret u poduzetništvo i doktorat

Kako su joj roditelji cijeli životu u poduzetništvu, odrastala je takvim načinom života i takav način života nije joj stran. “Poduzetništvo me naučilo da uvijek radim kao da radim za sebe, a ne možete drugačije kad ste u tome odrasli.”

Stoga je 2010. godine otvorila firmu Codupo sa suprugom kojoj su core business bile edukacije iz područja komunikacijskih i prezentacijskih vještina, NLP i sve vezano uz osobni razvoj. Kako je kćer tada bila mala, muž se više posvetio biznisu, a ona odgoju kćeri i doktorskom studiju.

Tijekom cijelog tog razdoblja zaokreta, završetka marketinške karijere, rođenja djeteta, prelaska u komunikacije, prezentacije, otkrila je novo područje interesa – integritet. “Svi su pričali o tome, a u američkoj literaturi shvatila sam da postoji cijelo područje posvećeno tome i prakse implementacije integriteta u poslovanje. Počela sam istraživati integritet i poslovnu etiku te odlučila upisati doktorski studij. Doktorirala sam na poslovnoj etici i poslovnoj usklađenosti 2017. godine.”

Privatni život obilježila je tragedija

Krajem 2017. godine, Silvija je sa suprugom iznajmila nove urede u Sky Officeu, sve su sredili, ali, nažalost, tamo su bili samo 15 dana. “Mom je suprugu pozlilo i završio je na hitnoj sa strašnom dijagnozom. Ustvari tu je sve stalo. Dijagnoza je bila jako ozbiljna, tada sam shvatila da se trebam posvetiti njemu jer nema još puno vremena. Zaustavili smo sve poslove, a godinu i dva mjeseca je trajala ta borba i on je početkom 2019. godine preminuo.”

Silviji je tada stao biznis, a ono što se sad odvija, trebalo se odvijati prije 2 godine. U devetom mjesecu 2019. godine počela se vraćati u posao jer je morala firmu ‘izgurati’ do kraja. “Sve ono što smo zajedno radili, nije više moglo funkcionirati na taj način. Tada sam cijelu firmu usmjerila na svoj segment, na područje usklađenosti etike i integriteta.”

U međuvremenu je izdala i knjigu, visokoškolski udžbenik, prvi takav udžbenik u Hrvatskoj. “Kad sam krenula sa svojim uslugama i programima, u trećem mjesecu je došla korona pa smo sad tu gdje jesmo.”


Pročitajte više: Silvija Vig je napisala knjigu Poslovna etika i otkrila nam zašto je to obavezno štivo za direktore!


programi usklađenosti i etike

Što su programi usklađenosti i etike?

“Programi usklađenosti i etike su programi kojima se implementira integritet u poslovanje. Oni su prisutniji u velikim kompanijama, uglavnom u multinacionalnim, jer za implementaciju takvog programa uglavnom postoji zakonski okvir.”

Zakonsku obvezu za implementaciju takvih programa u Hrvatskoj imaju kreditne institucije i od 2019. godine poduzeća u većinskom državnom vlasništvu, a to je oko 58 kompanija. “No, tu govorimo o osnovnom programu usklađenosti koji se temelji na usklađivanju regulativa, zakonskih propisa, standarda i pravilnika poslovanja.”

Kod multinacionalnih kompanija postoji jedan viši stupanj programa, a oni se zovu programi etike i usklađenosti ili programi integriteta. Na ponašanje zaposlenika se želi utjecati kaznom ili nagradom. No, to nisu najbolji motivacijski faktori za dugoročno poslovanje.

“U većini kompanija se takvi programi implementiraju radi borbe protiv korupcije, no to je svojevrsna posljedica. Ti se programi uvode kako bi se poboljšali uvjeti rada za zaposlenike. Ako vi imate zadovoljne zaposlenike onda će vam u konačnici kompanija biti produktivnija. Ljudi nerado spominju etiku, misle da toga nema kod nas, ali ima, sve malo bolje kompanije imaju zdravije organizacijske kulture, gdje su zaposlenici zadovoljniji, tamo je etičnija organizacijska kultura.”

Etika ili integritet

Iako se često koriste kao sinonim, etika i integritet se razlikuju. Etika određuje pravila ponašanja kojih bi se trebali držati ako želimo živjeti u skladu s nekim društvenim ponašanjima. Ona je vanjska, pravilnik prema kojem mi moramo mjeriti koliko se etično ponašamo ili ne. Dok integritet dolazi iznutra, njega ne možete nametnuti. Kad je osoba od integriteta, to je osoba koja se ponaša u skladu s višim moralnim načelima, ne zato što joj neki pravilnik ili etika to određuje nego zato što je njemu/njoj to normalno ponašanje.


Pročitajte više: Jezični savjetnik: Jeste li iskreni od srca ili zbog integriteta?


“Integritet se temelji na samomotivaciji i samopoticaju. Izgradnja organizacijske kulture za takve zaposlenike je bitno različita od onih klasičnih programa etike koje uključuju klasične etičke kodekse, pravilnike. Sasvim je drugačiji pristup, to je nešto čemu su se počele priklanjati velike multinacionalne kompanije i uvodi se pomoću nove znanosti koja se zove bihevioralna etika.”

Bihevioralna etika je spoj psihologije, ekonomije i etike, a ona objašnjava kako ljudi donose odluke i zašto nešto rade. “Mi uvijek moramo znati kako je netko motiviran da se ponaša na određeni način. Mi ne gledamo samo etički sustav koji ljudi sami sebi određuju nego nastojimo otkriti limitirajuće i potencijalno limitirajuće vrijednosti koje nas vode u neetična ponašanja. I to su ustvari osnovni uzroci zbog kojih ponekad dobri ljudi čine loše stvari.”

Implementacija programa usklađenosti traje dugo, odnosno u razdoblju manjem od dvije godine slabo će se vidjeti prvi pomaci.

U malim kompanijama etika se može uvesti tako što se prvo trebaju odrediti vrijednosti kompanije u suradnji sa zaposlenicima kroz tri osnovne stvari – vrijednosti, viziju i misiju kako bi zaposlenici znali zaštonnešto rade na određeni način. “Isto tako važno je definirati vrijednosti jer za razlitičite kompanije, ali i ljude isti termin može imati drugo značenje.”

Izazovi poduzetništva

Kao i gotovo svim poduzetnicima, trenutno je i Silviji najteže doći do klijenata, posebno zbog GDPR-a. “Naročito sad tijekom korone kad nemate taj osobni kontakt. Korona je zadala veliki udarac, ali nekako smo se s time pomirili i moramo ići dalje unatoč izazovima.”

Iako mnogi smatraju manom to što je poduzetništvo način života, Silvija u tome ne vidi problem. “Mislim da balansa privatnog i poslovnog života kod poduzetnika nema, naročito sad kad svi radimo od kuće. Ali ja mislim da kad čovjek radi ono što voli, to živi svaki dan, cijeli dan”, zaključila je.

Foto:Ratko Mavar (Lider media), Privatna arhiva

POVEZANI ČLANCI

PROČITAJTE JOŠ:

Komentiraj

Unesite svoj komentar!
Ovdje unesite svoje ime

Pročitajte više

- Advertisment -