Ravnopravnost žena na radnom mjestu postaje sve važnija tema, no unatoč tome što žene čine većinu radne snage u mnogim zemljama, njihov udio na najvišim pozicijama je i dalje malen.
U Sjedinjenim Državama žene čine 58% radne snage, a u Hrvatskoj 52%, dok se njihova prisutnost na vodećim pozicijama još uvijek smatra nedovoljnom. U 2024. godini, iako je broj žena na listi 500 poduzeća časopisa Fortune porastao na 10,4% s 52 žene na poziciji izvršnog direktora, taj postotak je daleko od ravnomjernog. Usporedbe radi, 2021. bilo ih je 41, što ukazuje na to da i dalje postoje značajne prepreke na putu prema vrhu, a rast zastupljenosti žena u najvišim korporativnim razinama stagnira. To ih, naravno, ne čini menadžerom za što su potrebne prave kompetencije, ali da ih je malo – jest.
Izazovi žena na vodećim pozicijama
Unatoč napretku u povećanju broja žena na vodećim pozicijama, one i dalje nailaze na brojne prepreke koje otežavaju njihov put prema vrhu. Prema The Female Leadership Crisis Report, žene na radnom mjestu imaju mnoge izazove koji mogu proizlaziti iz predrasuda te kulturnih, društvenih i sustavnih prepreka koje im se nameću. Prema tom izvještaju, ženama nedostaju uzori na koje se mogu ugledati što dovodi do osjećaja “usamljenosti” na vrhu. Voditelj koji želi napredovati treba pronaći uzore čija postignuća poštuje i koristiti njihove savjete za vođenje ljudi i upravljanje poduzećem. Mali je broj žena koje su se tijekom godina isticale kao voditeljice na visokim položajima. Posljedica je da, ako želite karijeru graditi u velikom poduzeću, postoji samo njih nekoliko u kojima vas može voditi i motivirati žena. Postoje i muški voditelji koji su se pokazali vrijednim uzorima, ali ženama je važno vidjeti da je neka od njih zaista uspjela i što ju je do toga dovelo. Budite menadžer i kad to niste, jer tako sebi stvarate prilike da vas uoče menadžeri koji prepoznaju važnost kreiranja spolne ravnoteže u vrhu poduzeća.
Osim nedostatka uzora, žene se često suočavaju s izazovima poput duboko ukorijenjenih predrasuda i spolnih stereotipa. Uz to, nedostatak fleksibilnih radnih uvjeta i predrasude vezane uz obiteljske obveze dodatno otežavaju njihovo profesionalno napredovanje. Iako žene čine značajan dio visoko kvalificirane radne snage, neravnopravnost plaća i nedostatna zastupljenost na izvršnim funkcijama ostaju trajni problemi. U Hrvatskoj je razlika u plaćama manja nego u prosjeku EU-a, no žene i dalje zarađuju osjetno manje. Osnaživanje menadžera i u vremenima krize i drugi izazovi koji se pojavljuju donose uvid u razloge i korake koji mogu pomoći ženama da uspješno poboljšaju svoju vidljivost na poslovnoj sceni. Njihov napredak prema ključnim pozicijama usporavaju upravo ovi sustavni izazovi, čime se ograničava njihov puni potencijal. Pravi lider uvijek ima priliku pokazati svoju vrijednost kako u normalnim okolnostima, tako i u krizi, kada je odlučujuće ispravno odabrati strategiju i pri tome motivirati cijeli tim.
Pročitajte više: U samo jednoj državi EU-a žene plaćene više od muškaraca
Važnost jednakih plaća
Razlika u plaćama ima dalekosežne posljedice koje se protežu daleko izvan pojedinačnih karijera žena, jer utječe na šire društvene i ekonomske strukture. Europska direktiva o jednakosti plaća naglašava važnost transparentnosti u komunikaciji o plaćama, što može pomoći u smanjenju tih razlika. Uz to, podzastupljenost žena na vodećim pozicijama stvara financijske i kulturne prepreke, jer negativno utječe na percepciju sposobnosti žena za obavljanje takvih uloga.
Tijekom panel rasprave u organizaciji Women in Adria na temu „Jednakost plaća iz iskustva žena“, Sandra Kujundžić Drašković, Sanja Meleš i Vesna Ciganek Vuković istaknule su ključnu ulogu korporativne kulture i potpore top menadžmenta u postizanju ravnopravnosti plaća. Naglasile su da je važno emocionalno se distancirati od plaće, biti uporan u pregovorima s konkretnim argumentima, te da plaće trebaju biti usklađene s rezultatima, motivacijom i angažmanom zaposlenika. Kroz podršku menadžmenta i transparentnost, moguće je stvoriti pravednije radno okruženje za žene.
Važnost spolne ravnopravnosti na poslu
Bitno je osigurati jednakost plaća jer ona osigurava ravnopravnost spolova u organizaciji. To neće koristiti samo pojedincima, već i organizaciji. Evo nekih opipljivih prednosti spolne ravnopravnosti i zašto ju je važno postići:
- Poboljšanje radne snage na vodećim pozicijama: Istraživanje SHL-a je otkrilo da su u rješavanju 27 problema žene nadmašile muškarce u njih 21. Stoga će promicanje raznolikosti vodstva poboljšati učinak organizacije. Također, istraživanje Boston Consulting Group (BCG) pokazuje da najveći dobici u inovacijama dolaze od timova s različitim voditeljima. To uključuje raznolikost u smislu spolne ravnoteže, kao i nacionalnog podrijetla, niza iskustava u industriji i karijeri.
- Stvara sigurnije i zdravije radno okruženje: Organizacije s boljom ravnopravnošću spolova imat će povezanije zaposlenike. Suradnja je fluidnija jer se ljudi ne boje biti diskriminirani kada dijele svoje ideje.
- Unaprjeđuje cjelokupno poslovanje: Žene su jednako dobre voditeljice kao i muškarci. Ovo je ispitivanje obavljano u različitim zemljama, a posebno su zanimljivi rezultati među višim rukovodstvom u Australiji. Žene tamo čine preko 50% radne snage, a, nažalost, njih manje od 20% su izvršni direktori. Utvrđeno je da poduzeća s timovima koje vode spolno raznoliki voditelji nadmašuju timove s manjom raznolikošću voditelja ponegdje i s 30% višim profitom. Ova se korelacija djelomično pripisuje tome da različiti voditelji pružaju jedinstvene uvide u klijente (zbog drugačijeg odgoja/spolne perspektive) i kroz inspirativne niže rangirane (osobito žene) zaposlenike koji se mogu identificirati s vodstvom čime se smanjuje fluktuacija i troškovi poslovanja.
Pročitajte više: Što kaže statistika o ženama u Hrvatskoj? Potplaćene su i loše zastupljene u vlasti, ali dominiraju u dva područja
Za ravnopravnost žena su potrebne emocije
Žene osjećaju manjak pokroviteljstva i podrške dok se uspinju do uspjeha. Muškarci podržavaju druge muškarce dok se penju na vrh. Vjerojatno to vrijedi i za žene, no kako ih je malo na pozicijama s kojih mogu pružati podršku, podrška je i manje zamjetna. U nastojanju da budu primijećeni mnogi voditelji misle da će im u tome pomoći racionalna strana. To je ona koja se najprije očituje poznavanjem materije, kompetencijama u struci ili sipanjem brojki iz rukava. Kako mnogi muški voditelji lakše pokazuju svoju racionalnu stranu, a u napredovanju im puno pomaže to što su muškarci, žene pokušavaju iskoristiti upravo takav nastup za svoje napredovanje.
Međutim, voditelji koji se fokusiraju samo na brojke i činjenice često zanemaruju važnost emocija i odnosa s ljudima. Prava snaga leži u osobnim pričama, anegdotama i emocionalnoj povezanosti. Kad počnete dijeliti te svakodnevne trenutke i upravljati emocijama, postat ćete primijećeni i omogućit ćete si napredovanje. Za rješenje ovog problema, coaching je izvrstan alat. Kroz coaching, zaposlenici mogu bolje razumjeti neravnopravnost i shvatiti da žene imaju jednaku sposobnost kao muškarci. Osim što poboljšava radnu učinkovitost, coaching može biti ključan za promicanje ravnopravnosti u vašoj organizaciji.
Za ravnopravnost žena je potrebno više žena
Jedan od problema je i favoriziranje. Povezanost i prijateljstvo među muškarcima na poslu čine se izuzetno čvrsti iako su, zapravo, samo mit. I voditelji muškarci su samo ljudi pa se tako i ponašaju. Draga im je blizina osoba koje su im slične pa imaju tendenciju promovirati ljude koji misle i djeluju kao oni. Moramo priznati da je spol prilična sličnost pa muškarci imaju tendenciju birati muškarce na vodećim položajima. Ima tu i drugih, društvenih prepreka jer kuloarske priče vrlo lako nađu „prave“ razloge zbog kojih je muškarac promovirao ženu. Pa tako umjesto da biraju suradnike s obzirom na to koliko su voditelji iskusni ili sposobni biraju one koji su im slični! Naravno, vrijedi i obrnuto – žene voditelji teže promicati žene.
Žene naglašavaju i manjak fleksibilnih rasporeda koji bi im omogućili lakše balansiranje poslovnih i privatnih zahtjeva. Organizacijska stega uzrokovana procesima i međuovisnošću zajedničkog rada zahtijeva od radnika da često budu u isto vrijeme na istom mjestu. Još je uvijek priličan broj poslova koji funkcioniraju na taj način. Čini se da, generalno, žene i muškarci imaju jednak broj uloga tijekom dana. I jedni i drugi su voditelji, radnici, roditelji i partneri. No, isto tako se čini da žene svim tim ulogama posvećuju više energije i odgovornosti. S druge strane, muškarci tome pristupaju na drugačiji način pa biraju hoće li provoditi vrijeme s obitelji ili raditi na projektima i zadacima u uredu. To im daje veliku prednost nad ženama kada je u pitanju karijera.
Pročitajte više: Dok nas plaća ne rastavi: trećina ljudi iznos plaće ne otkriva ni partneru
Kako poticati ravnopravnost žena u svom poduzeću?
Organizacije mogu igrati ključnu ulogu u promicanju ravnopravnosti spolova stvaranjem inkluzivnog okruženja s jednakim prilikama za sve. Evo nekoliko ključnih strategija:
- Transparentnost plaća
Osiguranje transparentnosti u vezi s plaćama pomaže smanjiti razliku u plaćama među spolovima i potiče povjerenje među zaposlenicima. Jasni rasponi plaća i politike nagrađivanja omogućuju prepoznavanje diskriminacije i smanjuju predrasude, čime se poboljšava moral i motivacija.
- Postavljanje ciljeva i praćenje napretka
Organizacije trebaju postaviti jasne ciljeve za spolnu ravnopravnost, kao što je povećanje zastupljenosti žena na rukovodećim pozicijama. Redovno praćenje napretka omogućava prepoznavanje uspjeha i identifikaciju područja za poboljšanje.
- Coaching i mentoring
Coaching i mentoring ključni su za razvoj karijere žena jer im pomažu da savladaju izazove i napreduju ka višim pozicijama. Ovi programi potiču osobni i profesionalni rast, stvarajući pozitivne cikluse podrške među kolegama.
- Podrška roditeljima
Organizacije trebaju pružiti podršku majkama, osobito kroz odgovarajuće porodiljne dopuste i fleksibilne radne uvjete nakon povratka na posao. Takva podrška pomaže u balansiranju obiteljskih i poslovnih obveza, što poboljšava angažman i lojalnost zaposlenika.
- Podizanje svijesti
Redovite edukacije o ravnopravnosti spolova i prevenciji uznemiravanja ključno su za stvaranje uključenog radnog okruženja. Radionice i coaching zaposlenika pomažu im da razumiju izazove žena i kako aktivno sudjelovati u stvaranju jednakih prilika.
Ravnopravnost, a ne jedni protiv drugih
Jedan od većih problema koje ćete možda primijetiti pri promicanju ravnopravnosti žena je osjećaj napada kod muškaraca. Razlog ovome je naš odgoj i kultura, a ne pretpostavka da su muškarci sebični i pohlepni. Od rođenja smo gledali u filmovima, čitali knjige i slušali priče gdje su vladari i rukovoditelji većinom muškarci. Osim toga, od male dobi slušamo kako su žene lijepe, šminkaju se, zanima ih moda dok su muškarci radnici, pametni i sposobni. Lako je zaključiti da ćemo, ako slušamo i gledamo ovakvu karakterizaciju muškaraca i žena, odrasti u ljude koji čvrsto vjeruju u to.
Zbog toga dolazi do diskriminacije žena na radom mjestu. Svima je usađena ideja da su muškarci nekako pametniji i sposobniji te da su oni logični odabir za vodeće pozicije. Problem je što to nije točno. Istraživanja su pokazala da ne postoji razlika između muškaraca i žena u inteligenciji i radnim sposobnostima. Zapravo, i muškarci i žene imaju sposobnosti u kojima su bolji te su zapravo komplementarni i jedni nadopunjuju druge.
Stoga kada budete radili na promicanju ravnopravnosti, nastojte i osnaživati svoje muške zaposlenike. Iskoristite coaching kako biste im pokazali da su oba spola jednako sposobna. Pokušajte kroz coaching promicati zajednički rad muškaraca i žena da u praksi vide kako su sposobni i mogu uspješno zajedno raditi.
Za ravnopravnost žena je potrebna naša pomoć
One žene koje su se uspjele popeti na vrh hijerarhijske ljestvice su imale dovoljno vremena za manji broj uloga pa su se mogle posvetiti karijeri. To ne znači da udane žene i majke koje nemaju možda toliko puno vremena ne bi trebale dobiti šansu da postanu voditelji jer organizacije trebaju birati sposobnije, a ne one koji za njih imaju više – vremena!
Laura Molen je izvršna potpredsjednica medijskog diva NBCU. U vrijeme kada su njezine dvije kćeri bile mlađe radila je od kuće jedan dan u tjednu. O tome je jednom prilikom izjavila: „Moj voditelj je bio tradicionalno usmjeren na vrijeme provedeno u uredu. Iznijela sam što bi za posao značilo da jedan dan radim od kuće i zašto će me to zadržati u poduzeću. Kao dobar menadžer koji svojim zaposlenicima posvećuje iskrenu pažnju, odobrio mi je traženo iako nitko nije u to vjerovao jer do tada nijedan voditelj nije smio raditi od kuće.“ Njeno iskustvo jasno upućuje da bi žene, uz pravu podršku, mogle pokazati svoju izvrsnost i napredovati u karijeri.
Postoje brojni vanjski čimbenici koji otežavaju ženama da postignu svoje osobne uspjehe, ali je sigurno da ih se može prevladati uz podršku i razumijevanje svih nas. Pitanje je koliko smo spremni raditi na ekonomskoj samostalnosti i neovisnosti žena. Za to je potreban izuzetan napor svake organizacije te društva u cjelini jer ne vide svi ženu u ulozi voditelja!
Foto: Canva
