„Svi izazovi i rizici sad su samo moji. Nema kolega iz drugih odjela koji će preuzeti dio tereta ili me uputiti kako nešto napraviti. Istovremeno, lakše je to što su sad svi rezultati izravno povezani s mojim trudom, odlukama i vizijom. Imam potpunu kontrolu nad mojim radom i ciljevima. Nakon desetljeća u korporaciji meni puno znači fleksibilnost radnog vremena i mogućnost da ‘uskočim’ djeci i roditeljima kad treba“, započinje Mirela Krstulović (53) iz Splita.
Nakon 30 godina u bankarstvu, Mirela je odlučila napustiti korporativnu sigurnost i pokrenuti vlastiti biznis. Danas, kroz tvrtku MK Consilium d.o.o., pomaže malim i srednjim poduzetnicima u organizaciji poslovanja, rasterećenju svakodnevne operative i stvaranju održivog rasta tvrtki.
Financije kao životni izbor
Mirela je već u studentskim danima znala da je zanima financijski svijet, a dodatno je tijekom cijele karijere ulagala u obrazovanje.
„Nakon završenog Ekonomskog fakulteta u Zagrebu stekla sam diplomu iz managementa s Henley Management Collegea iz Londona, kao i certifikat ovlaštenog revizora. Kontinuirano sam se usavršavala u područjima kao što su leadership, razvoj kompetencija, vođenje timova, učinkovita komunikacija, upravljanje uspješnosti i sustavima nagrađivanja“, priča naša sugovornica prisjećajući se kako je prvi posao dobila u maloj privatnoj banci u Splitu gdje je radila razne poslove, a potom je u Zagrebu dobila posao internog revizora.
„Srce me vuklo nazad u Split, pa sam počela raditi u maloj privatnoj firmi koja se bavi konzaltingom u strateškom managementu i kontrolingu. To iskustvo izvrsno me pripremilo za moju sljedeću ulogu financijskog zastupnika, opet u bankarstvu“, nastavlja Mirela koja je od 2007. godine sljedećih 18 godina radila u RBA banci na raznim rukovodećim pozicijama, zadnje kao direktorica regije Dalmacija te zamjenica izvršnog direktora za SME klijente. Radila je i na optimizaciji poslovanja te u bankovnim odborima.
Pročitajte više: Kristina Filipović: “Nisam birala lakši put, nego onaj koji dugoročno ima smisla”
Prednosti i nedostaci rada u korporaciji
„Rad u velikoj korporaciji s jedne strane pruža osjećaj sigurnosti, strukturirane procese, sustavan pristup, mogućnost kontinuiranog učenja i usavršavanja te rad s velikim brojem stručnih i iskusnih ljudi. S druge pak strane, u korporaciji nedostaje fleksibilnosti i agilnosti, a donošenje odluka je vrlo sporo zbog hijerarhije i birokracije. Također, često se u velikom sustavu izgubi osjećaj cjelokupne slike i izravnog utjecaja pojedinca na rezultat, kao i individualan pristup svakom klijentu“, smatra Mirela Krstulović koja je upravo u radu s klijentima pronalazila prostor za kreativnost.
Surađivala je više od 8.000 klijenata kojima je posvećivala punu pozornost slušajući o tome kako su se borili u poslovanju ili pak uspješno prevladali teškoće i ostvarili poslovni rast. S vremenom je pokušala drugima prenijeti najbolja iskustva klijenata koji su prebrodili kritične situacije i ustanovila je da u tom području može ponuditi najviše.
Odluka u pokretanje tvrtke
„Upravo ta spoznaja, upotpunjena mojim iskustvom u organizaciji i vođenju timova, potaknula me da nastavim svoj profesionalni put u smjeru savjetovanja, pomažući SME tvrtkama da poslože svoje poslovanje za održiv rast“, objasnila je Mirela, danas savjetnica za optimizaciju poslovanja i održivi rast malih i srednjih poduzeća.
„Kroz svoju tvrtku MK Consilium d.o.o. poduzetnicima pružam podršku uvođenjem strukture, odgovornosti i jasnoće u poslovanje. Često poduzetnici preplavljeni operativnim zadacima ne vide širu sliku. Ili dođu u fazu kad bi htjeli prodati tvrtku ili je prenijeti na djecu, a onda shvate da sve ovisi o njima“, opisuje Mirela objašnjavajući kako je njezina misija pomoći klijentima u organizaciji poslovanja jer tvrtka mora funkcionirati i kad vlasnik nije prisutan, a to se postiže dobro postavljenim sustavom.
„Identificiram područja za razvoj i potom s poduzetnicima i njihovim ključnim ljudima radim na unaprjeđenju poslovnog upravljanja (organizacija, sistematizacija, procesi i procedure), razvoju voditelja i komunikacijskih vještina (kompetencije i DISC Flow metodologija) te pružam operativnu podršku vlasnicima u donošenju strateških odluka“, prepričala je Mirela ističući kako je pristup individualan i prilagođen dinamici svakog klijenta.
Priznaje ipak kako odluka o iskoraku iz sigurnosti korporativnog u poduzetnički svijet nije bila lagana, osobito u kontekstu činjenice da je majka tri kćeri od kojih je najmlađa u osnovnoj školi.
Važnost umrežavanja i kontakata
„Veliki ‘poguranac’ dale su mi godine sudjelovanja na WIA konferencijama za žene poduzetnice, gdje sam (kao predstavnik RBA) iz prve ruke slušala iskustva o poduzetničkim počecima, usponima i padovima, koje su prednosti poduzetništva, s kojim se teškoćama susreću… Kad sam iskristalizirala sliku i donijela odluku, imala sam osjećaj da me cijeli moj profesionalni put pripremao za ulogu savjetnika za SME klijente“, kazala je Mirela.
Veliku ulogu odigrali su kontakti stečeni tijekom rada u korporaciji, a zahvaljujući njima počela je graditi mrežu suradnika i klijenata.
„Dodatno, i LinkedIn i WIA kontakti su mi jako važni jer slušam i učim iz iskustava drugih poduzetnika. Uvijek sam smatrala da je networking važan, a sad u poduzetništvu pogotovo!“, ističe Mirela i kaže da nije požalila svoju odluku.
Iskreno priznaje da se mnogima ideja o poduzetništvu čini zastrašujuća, no uz dobru pripremu moguće je izbjeći rizike.
„Snovi o vlastitom poslu zahtijevaju hrabrost, znanje, jasnu viziju i strast prema onome što radite. Zahtijevaju pripremu – ja sam sebi napravila istraživanje tržišta i poslovni plan. Pravi trenutak za pokretanje poslovanja je kad ste spremni prihvatiti odgovornost i sve izazove – i kad ste svjesni svojih znanja i vještina, ali i ograničenja – jer ćete u tom slučaju znati potražiti pomoć kad zapnete“, savjetovala je naša sugovornica sugerirajući da je nužno pripremiti i financijsko zaleđe jer u početku nije realno očekivati zaradu.
Foto: Privatna arhiva
