Intervju s Robinom Sharmom

Robin Sharma je slavni autor 15 bestselera o vođenju uključujući i “Redovnik koji je prodao svoj Ferrari”, jednu od najprodavanijih poslovnih knjiga na današnjem tržištu. Njegov rad je preveden u 62 zemlje i na 75 jezika, što ga čini jednim od najčitanijih autora na svijetu. Osim što je vrlo tražen govornik na globalnoj razini, također je i iznimno cijenjen savjetnik koji je radio sa Predsjednicima uprava vodećih multinacionalnih kompanija prema Fortune 500 magazinu te mnogim vođama diljem svijeta. (Fortune 500, uključujući Microsoft, Starbucks, Coca-Cola, GE, Nike, FedEx, i IBM, NASA, Yale University i Young Presidents Organisation itd.)

Osnivač je Sharma Leadership International Inc., konzultantske tvrtke sa vrlo jasnim fokusom djelovanja: Rad u organizacijama i ljudima prema ideji „Vođenje bez titule“.  U nedavnom neovisnom istraživanju koje je obuhvatilo 22.000 menadžera, Robin je bio rangiran u Top 5 vodećih stručnjaka (2012, izvor: leadershipgurus.net). Pandan je predavačima poput Jacka Welcha, Jeffery Immelta, Bill Clintona.

Intervju s Robinom Sharmom

“Cilj seminara “Vođa bez titule” je širenje ideje o novim pardigmama u poslovnom svijetu kroz vođenje prema snažnim načelima života koja će zaista živjeti među svim zaposlenicima neke tvrtke, a prije svega među njenim vodećim kadrom – menadžmentom.”- Ističe Lea Brezar, direktorica Dhar medie. Donosimo intervju koji je Sharma da organizatoru.

Što vas je motiviralo da napišete prvu knjigu “Redovnik koji je prodao svoj Ferrari”?

Ideja za pisanje ove knjige rodila se iz mojih unutarnjih borbi. Bio sam uspješan odvjetnik i ostvario sve ono što od nas društvo traži da bismo bili sretni i ispunjeni, ali ja sam unatoč tome osjećao prazno i jadno. Stoga sam prionuo na učenje i tražio odgovor na pitanje: ”Što je to što uspješne ljude čini uspješnima?”

Primjenivši sve što sam naučio transformirao sam svoj život te sam napisao prvu knjigu kako bih to dragocjeno znanje podjelio sa svima koji žele mjenjati svoje živote.

 Novi model vođenja o kojemu podučavate, doista se razlikuje od onog čemu se podučavalo nekad?

Stari model liderstva je odumro. Novo znanje u koje možete naći u knjizi “Vođa bez titule” pomoći će vam da transformirate svoju poziciju žrtve u poziciju lidera na privatnom i poslovnom planu. “ Možete biti žrtva ili možete pokazati što znači vođenje. Ali ne možete činiti oboje.”

Vođa bez titule svjestan je da je svaki posao važan i da ga bez obzira na pozicija na kojoj radite u tvrtci gdje ste zaposleni, možete djelovati poput Picassa – savršeno i time pridonijeti mnogo u svom kolektivu.

intervju robin sharma

Može li se u doba krize biti dobar vođa? Što je osnovna razlika između običnog menadžera i vođe?

Ono što čini velikog vođu nije način na koji se ponaša kada je sve dobro već naprotiv, onda kada se sve raspada. U teškim uvjetima svi imamo izbor: biti sićušne žrtve ili demonstrirati kvalitete vođe kao što su strast, autentičnost, upornost, majstorstvo u poslu koji obavljate i umijeće bivanja na usluzi drugima.

Ljudi koji se ponašaju kao žrtve se boje promjena dok su lideri inspirirani njima. Zato je dobro iskoristiti promjene i uvijek tražiti nove prilike, umijesto da se fokusirate na problem. Čak i onda kada su drugi kritični i negativni, ostanite pozitivni i fokusirani.

 Vaša filozofija pokrenula je 5 milijuna ljudi u raznim kompanijama, koje bi to bile ideje koje pomažu svima?

– sanjajte velike snove ali započnite malim koracima

– ideje bez ostvarenja su bezvrijedne

– dosegnite savršenstvo u izgradnji odličnih timova

– razlikujte “biti zauzet” od “biti produktivan”

– postizanje vrhunskih rezultata ima više veze sa “ne” nego stalnim “da”

– uspjeh prestaje onda kada uspješni ljudi prestanu raditi stvari koje su radili da bi postali uspješni

– pomaganje drugima da postanu uspješni čini vas još uspješnijima

– posao lidera je stvoriti nove lidere

– jedini neuspjeh je odustajanje

Na koji način menadžeri mogu motivirati ljude u ovim kriznim vremenima kad se tako lako izgubi kurs?

Pronalaskom svrhe u onome što radimo i zašto radimo je ključ. Jednom kad se povežemo sa “moćnim zašto” postajemo uzbuđeniji i motiviraniji. Tajna strasti je svrha. Kada osjećate da ispunjavate svoju svrhu, rezultati se počinju manifestirati u stvarnosti.

I što možemo očekivati na seminaru u Zagrebu?

Iskrenu i moćnu prezentaciju sa praktičnim idejama koje pomažu poslovnim ljudima da čine najbolje što znaju na putu ostvarenja u svojim karijerama, da dominiraju industrijom u kojoj rade i da žive život pišući povijest.

POVEZANI ČLANCI:

PROČITAJTE JOŠ:

Komentiraj

Unesite svoj komentar!
Ovdje unesite svoje ime

Pročitajte više

Treba li CEO koristiti društvene mreže? „Za pet godina, tvrtke koje...

Ideja korištenja društvenih mreža mnogim korporativnim liderima čini se strana. Čak su i njihovi komunikacijski savjetnici u strahu da će tako...