10 najvećih lekcija koje su zaposlenicima priuštili loši šefovi

Život je prepun lekcija, a one vas najčešće iznenade kada se najmanje nadate. Iako nam je prvi instinkt izbjegavanje kontakta s lošim šefovima i želimo ih u potpunosti izbrisati iz sjećanja čim dobijemo novi posao ili nove nadređene, i oni imaju svoju vrijednost. Od njih se može štošta naučiti, a ovih 10 ljudi potvrdilo je za portal Thrive Global da su im loši šefovi na kraju priuštili najvrjednije lekcije.

Povezano:

Nitko osim vas nije zadužen za vašu karijeru

“Moj prvi posao uopće nije bio za mene. Shvatila sam da sam dobra u pisanju i da trebam svoj karijerni put nastaviti u novinarstvu. Kada sam dala otkaz, šef mi je rekao da je moja karijera u medijima gotova jer mi ne želi dati preporuku. Bila sam očajna. No tijekom sljedećih nekoliko mjeseci, s odmakom i jasnom slikom o tom poslu, shvatila sam da nitko nije zadužen za moju karijeru osim mene. To me iskustvo naučilo da vjerujem u sebe i svoje sposobnosti. Počela sam se baviti profesionalnim pisanjem i još uvijek se bavim time”, rekla je spisateljica Greta Solomon.

Nasilničko ponašanje nikada nije uredu

“Lekcija koju sam naučila od najgoreg šefa kojeg sam ikad imala? Da poslovica: ‘On je kreten, ali naviknut ćeš se na njega’ nije istinita i da niti jedna firma ili zaposlenik ne bi trebao trpjeti lošiji tretman”, savjetovala je Amy Toncray, regrutera za Royal Oak.

Slušajte svoj tim

“Najbolja lekcija koju su me naučili loši šefovi je da nikada ne podcjenjujete svoj tim. Nemojte misliti da oni nisu svjesni vaše negativnosti. Vaši zaposlenici znaju sve vaše osobine i vjerojatno će izbjegavati komunikaciju kada vam najviše trebaju. Potrebu za pomoć i razumijevanje najgore je maskirati u ljutnju i naredbe. Ako ne slušate male probleme svog tima, nikada neće s vama dijeliti one velike”, ispričala je poslovna biohakerica Alla Adam.

loši šefovi

Vodite sa srcem i humanošću

“Najveća lekcija koju sam naučila od najgoreg korporativnog vođe s kojim sam radila bila je kako ići na posao i kroz život s humanošću i srcem. Moj bivši šef bio je užasno krut – u njemu nije bilo nimalo ljubavi i topline. Sve mu se vrtjelo oko biznisa i korporativnoj je kulturi nedostajalo emocionalne teksture. Tim je bio očajan i rugao mu se iza njegovih leđa. Na njegovom sam primjeru naučila što nikako ne smijem raditi”, rekla je Lisa Cypres Kamen, stručnjakinja u lifestyle menadžmentu.

Niti jedan posao nije važniji od vaše dobrobiti

“Niti jedan posao nije vrijedan vašeg fizičkog ili mentalnog zdravlja i dobrobiti. Ako se prema vama ne odnose s poštovanjem ili se ponedjeljkom budite s kamenom u želucu jer se užasavate odlaska na posao, vrijeme je da počnete tražiti drugi posao”, zaključuje Mim Senft, izvršna direktorica Blooming Grove-a.

Naučite moć upravljanja prema gore

“Jednom sam imao nadređenu koja je samo kritizirala i s kojom je bilo užasno teško raditi. Shvatio sam da je njena menadžerica radila preveliki pritisak na nju, stoga je moje iskustvo bilo ishod toksične kulture radnog mjesta. Kroz vrijeme sam naučio kako ‘upravljati prema gore’, što mi je pomoglo uspostaviti povjerenje s nadređenima i bolje navigirati izazove na koje smo naišli”, kaže voditelj ljudskih operacija Andrew Gobran.

Mikromenadžment ubija kreativnost i moral

“Mikromenadžeri ubijaju kreativnost i uglavnom su loši šefovi! To sam naučila rano u karijeri. Imala sam vrlo zahtjevnu šeficu koja je stalno kontrolirala i voljela biti uključena u sve. Pošto sam bila neiskusna, trebala sam nadzor, no drugi stariji kolege nisu bili zadovoljni s njenim uplitanjem. Atmosfera je bila napeta i zbog toga je moral pao. Talentirani članovi tima prestali su se osjećati motivirano i produktivnost i kreativnost su pali jer više nisu imali autonomiju nas svojim odlukama. Kroz vrijeme sam shvatila vrijednost postavljanja pravih ljudi na prave pozicije i pružanja slobode da rade ono u čemu su dobri”, rekla je Lara Smith, izvršna direktorica Calagary-a.

Ostanite znatiželjni i pokažite zahvalnost

“Najgori šef kojeg sam ikad imala naučio me tko želim biti, kako se ne smijem ponašati prema drugima i kako ne shvaćati sve previše osobno. Kada vam je ego na prvom mjestu i kada vjerujete da se sve vrti oko vas, tada niste vođa. Vođe zaista žele učiti, biti uz svoj tim, pokazivati zahvalnost za svačija postignuća. Naše su se karijere promijenile i sve smo više uvučeni u svoje radne zadatke. Ako tome dodate negativne, egoistične pametnjakoviće koji su loši šefovi, tada ćete patiti i vi, i firma i svi oko vas”, kaže poduzetnica Mariella Stockmal.

Razjasnite prioritete svog tima

“Naučila sam kako reći ‘ne’ za dobrobit svog tima, nakon što je moj bivši šef neprestano preuzimao zadatke bez da razmisli kako to utječe na nas i rokove koje nam postavlja. Inicijative koje se moraju riješiti u zadnji čas u nekad neizbježne, ali ako se preklapaju s drugim projektom, menadžer bi trebao znati što od toga postaviti kao prioritet”, smatra Tiffany Go, stručnjakinja za komunikacije.

Ne pretpostavljajte da ljudi na višim pozicijama imaju najbolje znanje

“U svojim sam dvadesetima radila u marketinškom startupu, i dospjela sam na poziciju gdje sam morala raditi s čovjekom kojeg sam smatrala zabavnim i dinamičnim. No, kada sam s njime išla na sastanke s izvršnim direktorima i osnivačima tehnoloških kompanija, svjedočila sam njegovom čudnom stilu sastanaka u kojem je namjerno koristio predugačke pauze i periode tišine koji su bili neugodni za sve u prostoriji. Njegova me tehnika zbunjivala i nisam shvaćala kako nam pomaže u izgradnji povjerenja i partnerstva.

Tijekom vožnje s jednog izrazito neugodnog sastanka, nasmiješen od uha do uha mi je rekao: ‘Vidi ti to, natjerali smo šefa ove kompanije da sjedi s nama čak sat vremena, iako smo imali dogovoreno samo pola sata. To je igra moći!’ Ishod uopće nije bio važan. Bilo mu je važna samo činjenica da kontrolira vrijeme nekog koga smatra moćnim. To je bilo moje prvo iskustvo sa šefom koji je zaluđen svojim egom. Nedugo nakon toga bio je otpušten.

Lekcija koju sam izvukla bila je da uvijek moram slušati svoje instinkte i izbjegavati pretpostavke na temelju nečije uloge ili titule. Nakon toga, nestale su sve moje nesigurnosti i shvatila sam da na poslovnim sastancima svi imamo vrijednost i posjedujemo određenu moć”, ispričala je marketinška strateginja Stephani Roberts.

Foto: Pexels, Burst

POVEZANI ČLANCI

PROČITAJTE JOŠ:

Komentiraj

Unesite svoj komentar!
Ovdje unesite svoje ime

Pročitajte više

- Advertisment -