Unatoč značajnim pomacima, put do potpune rodne jednakosti u poslovnom svijetu još uvijek nije završen. Na Fortune 500, godišnjoj listi koju sastavlja i objavljuje časopis Fortune, a koja rangira 500 najvećih američkih korporacija prema ukupnom prihodu za njihove fiskalne godine, 2004. nalazilo se svega osam tvrtki koje imaju žene izvršne direktorice. Taj broj danas je porastao na 52 – što predstavlja značajan napredak, ali žene ipak čine samo 10,4 posto izvršnih direktora. Važno je slijediti njihove savjete – ovo su savjeti za lidere CEO žena koje morate znati.
Carol B. Tomé: Podignite druge
“Vjerujem da svaki dobar lider ima srce sluge, uvijek stavlja ljude oko sebe na prvo mjesto u svemu što radi. Za mene, služiti da bih stvarala znači ulagati u ljude kako bi mogli doseći svoj najviši potencijal – bez obzira na to što to bilo”, rekla je Carol B. Tomé, izvršna direktorica United Parcel Service (UPS).
U vođenju prioritet nisu osobne pohvale. Radi se o podizanju drugih i osnaživanju njihova rasta. Tako stvarate kulturu, a ta kultura stvara uspjeh. Tvrtke uspijevaju kada njihovi timovi uspijevaju, a najbolji lideri razumiju da je njihova uloga osnaživati, mentorirati i podržavati ljude koje vode.
Toméina izjava odražava temeljne principe vođenja u službi, stila koji naglašava rast i dobrobit pojedinaca i zajednica unutar organizacije. Prema pregledu literature objavljenom u Frontiers in Psychology, lideri u službi obvezuju se pružiti svojim sljedbenicima prilike za razvoj novih vještina, stjecanje znanja i ostvarivanje svojih ciljeva kroz podršku te intelektualno osnaživanje. Istraživanje također pokazuje da takvo ponašanje lidera prirodno ulijeva povjerenje među sljedbenicima, potičući ih da ulože više energije u ostvarivanje svojih ciljeva i povećanje angažmana na poslu.
Njegovanjem zaposlenika i stavljanjem njihovog razvoja na prvo mjesto, lideri mogu ne samo ojačati svoje timove, već i izgraditi temelj za dugoročni uspjeh organizacije. Kako Tomé elegantno kaže, vođenje je ulaganje u ljude kako bi mogli doseći svoj najviši potencijal, piše Forbes.
Pročitajte više: Lideri, oprez: ove 4 zamke treba izbjeći kad prelazite na vodeću ulogu
Safra Catz: Krenite svojim putem
Izvršna direktorica Oracle-a, Safra Catz, jednom je izjavila za TIME magazin: “Najveća prepreka ženskom liderstvu je stvarni nedostatak žena u vodstvu. Najbolji savjet koji mogu dati ženama je da izađu i započnu nešto, najbolje vlastite tvrtke. Ako ne možete postati lider unutar tvrtke, krenite i izgradite svoj vlastiti put”.
Poruka Catz za žene koje teže liderstvu jasna je: ako ne vidite priliku, stvorite je. Rušenje društvenih barijera traje, a izgraditi vlastiti put unutar tih barijera nije lak zadatak. Ipak, Catz potiče žene da ne čekaju da sustav sustigne, nego da preuzmu kontrolu nad vlastitim sudbinama i krenu u vodstvo, bilo kroz poduzetništvo ili stvaranjem novih uloga unutar svojih tvrtki.
Ovaj poziv na akciju je vrijedan truda. Prema analizi McKinsey-a iz 2020. godine, ako više od 30 posto izvršnog tima tvrtke čine žene, taj tim ima puno veće šanse za uspjeh u odnosu na one s manjim udjelom žena u vodstvu. Zapravo, postoji značajna razlika u uspješnosti od 48 posto između tvrtki s najviše i najmanje rodno raznolike uprave. To naglašava vrijednost ženskog liderstva – ne samo zbog jednakosti, već i zbog ukupnog poslovnog uspjeha.
Kako Catz kaže, uspjeh nije čekanje na otvaranje vrata; radi se o stvaranju prilika, rušenju prepreka i otvaranju puta budućim generacijama žena lidera.
Pročitajte više: Zašto Jeff Bezos uvijek priča posljednji na sastanku? Dobar je to ‘tip&trick’ za lidere
Sara Blakely: Ne bojte se neuspjeha
“Moj otac poticao nas je da ne uspijemo. Dok smo odrastale, pitao nas je u čemu smo pogriješile taj tjedan. Ako nismo ni u čemu, bio bi razočaran. To je promijenilo moj način razmišljanja u ranoj dobi – neuspjeh nije ishod, neuspjeh je ne pokušati. Ne bojte se neuspjeha”, rekla je Sara Blakely, osnivačica Spanxa.
Neuspjeh je neugodan, ali je ključan dio rasta, bilo da ste lider ili ne. Za žene na visokim pozicijama i druge manjine u vodstvu, pritisak za uspjeh može biti još intenzivniji, s manjim prostorom za pogreške, i svaka greška je pod povećanim nadzorom.
Blakelyin pristup neuspjehu usklađen je s pojmom psihološke sigurnosti, terminom koji je popularizirao profesor Harvard Business School-a Amy Edmondson. Psihološka sigurnost znači vjerovanje da članovi tima mogu riskirati i ne uspjeti bez straha od kazne ili osude. Istraživanje objavljeno u Open Psychology pokazuje da kada se timovi osjećaju sigurno u suočavanju s neuspjehom, njihovo učenje, učinkovitost i produktivnost rastu, što dovodi do snažnije kulture u tvrtki. Kako bi se potaknula psihološka sigurnost, lideri moraju od samog početka modelirati ovaj način razmišljanja, stvarajući kulturu u kojoj se pogreške vide kao prilike za učenje i rast.
Foto: Canva